مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه

خلاصه ای از دوره:

هم اکنون مدیریت دعاوی پروژه (Project Claim Management) به یکی از نیازهای ضروری و جاری بسیاری از سازمان های پیمانکاری و کارفرمایی تبدیل شده است. این دوره آموزشی قصد دارد تا به صورت کاملاً عملیاتی و اجرایی نحوه مدیریت موثر دعاوی پروژه را بر اساس الحاقیه ساخت استاندارد PMBOK برای مخاطبان تشریح نماید. همچنین در این کارگاه آموزشی راهکارهای عملی ممکن برای طرح ادعاهای هزینه ای و ادعاهای زمانی (آنالیز تأخیرات) و پاسخگویی به آن ها به طور مناسب به تفصیل مورد بررسی قرار داده می شوند.


۱۸ ساعت
مدت برگزاری دوره:
چهارشنبه و پنج شنبه و جمعه
زمان برگزاری:
ندارد
پيش نياز:
مخاطبان:
پس از گذراندن این دوره فراگیران توانایی های ذیل را کسب می کنند: 1-درک مفاهیم مدیریت ادعا به صورت کاربردی 2-توانائی طرح و پاسخگویی به ادعاهای پروژه 3-توانائی انجام آنالیز تأخیرات به صورت حرفه ای و..... شرکت کنندگان در این دوره می توانند به عنوان کارشناس و متخصص مدیریت ادعا در سازمان های پروژه محور و پروژه های صنعت ساخت مشغول به کار شوند.
هدف دوره:
۶۶۰۷۵۶۲۶
مشاوره و ثبت نام :
- نفر
نفرات آموزش دیده تا به امروز:
- دوره
دفعات برگزاری دوره تا به امروز:
۴۸۰,۰۰۰تومان
شهریه(تومان):

-تشریح راهکارهای عملی پیشگیری از بروز دعاوی پروژه

-اصول طرح دعاوی پروژه به صورت حرفه ای

-بررسی دعاوی متداول در پروژه های طرح و ساخت (EPC) و ساخت (C)

-نحوه استفاده از قرارداد پروژه و قوانین بالادستی در طرح دعاوی پروژه و پاسخگویی به آن ها

-نحوه محاسبه آنالیز تأخیرات بر اساس بخشنامه های ۵۰۹۰ و ۱۳۰۰

-روش های محاسبه آنالیز حرفه ای تأخیرات بر اساس برنامه زمانبندی پروژه و پروتکل SCL

-راهکارهای محاسبه میزان ضرر و زیان وارد شده و طرح آن در قالب دعاوی هزینه ای

-تشریح راهکارهای حل و فصل دعاوی پروژه

-تشریح نحوه ایجاد و به روز رسانی فایل دعاوی پروژه

-نحوه ایجاد سیستم مدیریت دعاوی پروژه به صورت نظام مند در سازمان

-کارگاه پیاده سازی آنالیز تأخیرات بر روی یک پروژه واقعی با استفاده از نرم افزار MSP به صورت کار عملی توسط مخاطبان

-کارگاه  نحوه کمی سازی ادعاهای هزینه ای بر روی چند پروژه واقعی به صورت کار عملی توسط مخاطبان