مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه

خلاصه ای از دوره:

هم اکنون مدیریت دعاوی پروژه (Project Claim Management) به یکی از نیازهای ضروری و جاری بسیاری از سازمان های پیمانکاری و کارفرمایی تبدیل شده است. این دوره آموزشی قصد دارد تا به صورت کاملاً عملیاتی و اجرایی نحوه مدیریت موثر دعاوی پروژه را بر اساس الحاقیه ساخت استاندارد PMBOK برای مخاطبان تشریح نماید. همچنین در این کارگاه آموزشی راهکارهای عملی ممکن برای طرح ادعاهای هزینه ای و ادعاهای زمانی (آنالیز تأخیرات) و پاسخگویی به آن ها به طور مناسب به تفصیل مورد بررسی قرار داده می شوند.


۱۸ ساعت
مدت برگزاری دوره:
چهارشنبه و پنج شنبه و جمعه
زمان برگزاری:
ندارد
پيش نياز:
مدیران و کارشناسان فنی مهندسی - رشته های مدیریت مهندسی – دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع
مخاطبان:
از آنجایی که پروژه به هماهنگی بین کارفرمایان، مشاوران، پیمانکاران، تامین کنندگان و سایر ذینفعان وابسته بوده و نظرات و منافع متفاوتی بین آنها وجود دارد، پروژه همواره در معرض خطر تاخیرات (Delays) و دعاوی (Claims) قرار دارد. ازاین جهت، "آنالیز صحیح تاخیرات" و "مدیریت اصولی دعاوی" دو رکن مهم برای جلوگیری از شکست پروژه ها می باشند. اگرچه در بحث آنالیز تاخیرات تلاش های بسیاری در کشورمان شده است، اما همچنان بسیاری از کارشناسان و مدیران با "تکنیک ها و ابزارهای" آنالیز تاخیرات آشنایی کافی ندارند. بدون استفاده ازین تکنیک ها، نه قادر خواهیم بود تاخیرات را آنالیز کنیم، و نه قادر به مدیریت دعاوی و حل اختلافات خواهیم بود. یادگیری این دسته از مباحث، برای دانشجویان مدیریت پروژه، کارشناسان و مدیران برنامه ریزی و کنترل پروژه، مدیران قرارداد و مشاوران حقوقی فعال در پروژه ها حایز اهمیت میباشد. پس از گذراندن این دوره فراگیران توانایی های ذیل را کسب می کنند: 1-درک مفاهیم مدیریت ادعا به صورت کاربردی 2-توانائی طرح و پاسخگویی به ادعاهای پروژه 3-توانائی انجام آنالیز تأخیرات به صورت حرفه ای و..... شرکت کنندگان در این دوره می توانند به عنوان کارشناس و متخصص مدیریت ادعا در سازمان های پروژه محور و پروژه های صنعت ساخت مشغول به کار شوند.
هدف دوره:
۶۶۰۷۵۶۲۶
مشاوره و ثبت نام :
۴۰ نفر
نفرات آموزش دیده تا به امروز:
۳ دوره
دفعات برگزاری دوره تا به امروز:
۴۸۰,۰۰۰تومان
شهریه(تومان):

-تشریح راهکارهای عملی پیشگیری از بروز دعاوی پروژه

-اصول طرح دعاوی پروژه به صورت حرفه ای

-بررسی دعاوی متداول در پروژه های طرح و ساخت (EPC) و ساخت (C)

-نحوه استفاده از قرارداد پروژه و قوانین بالادستی در طرح دعاوی پروژه و پاسخگویی به آن ها

-نحوه محاسبه آنالیز تأخیرات بر اساس بخشنامه های ۵۰۹۰ و ۱۳۰۰

-روش های محاسبه آنالیز حرفه ای تأخیرات بر اساس برنامه زمانبندی پروژه و پروتکل SCL

-راهکارهای محاسبه میزان ضرر و زیان وارد شده و طرح آن در قالب دعاوی هزینه ای

-تشریح راهکارهای حل و فصل دعاوی پروژه

-تشریح نحوه ایجاد و به روز رسانی فایل دعاوی پروژه

-نحوه ایجاد سیستم مدیریت دعاوی پروژه به صورت نظام مند در سازمان

-کارگاه پیاده سازی آنالیز تأخیرات بر روی یک پروژه واقعی با استفاده از نرم افزار MSP به صورت کار عملی توسط مخاطبان

-کارگاه  نحوه کمی سازی ادعاهای هزینه ای بر روی چند پروژه واقعی به صورت کار عملی توسط مخاطبان

 

ادعا یا Claim در استانداردهای PMI به این صورت تعریف شده است: تقاضائی از سوی یک طرف قرارداد در ازای وجود دلایلی اصولا صحیح و یا به گمان متقاضی صحیح که معمولا به خاطر اقدامات، دستورات و یا تغییرات اعمالی نامنطبق با مفاد قرارداد پروژه از سوی طرف دیگر قرارداد به وجود آمده و از لحاظ اقتصادی بین طرفین قابل حل و فصل نمی باشد. ادعا را به دو دسته می توان تقسیم نمود: ادعا علیه کارفرما و ادعا علیه پیمانکار

مدیریت ادعا از پراهمیت ترین و یکی از  چالش‌های بزرگ پروژه‌ها است .  قراردادها عموما در زمان  انجام، به دلایل متعدد  با ادعای یکی از طرفین ، نسبت به دیگری مواجه میشوند.  ادعا معمولاً درخواست کتبی به انضمام مدارک قراردادی است که در موضوعات جبران خصارت  زمانی ،مالی و یا محقق شدن دیگر شرایط که ازنظر قراردادی، باعث ایجاد اختلاف میان طرفین قرار داد میشود.

مدیریت ادعا مشتمل برچهار فرآیند به شرح زیر می باشد :

برخی از اقداماتی که در طول فرایند مدیریت ادعا پیشنهاد می گردد به شرح ذیل است:

۱-بررسی کامل طرح مورد نظر قبل از مناقصه

۲-تخصیص زمان مناسب جهت اجرای پروژه، در نظر گرفتن زمان کوتاه و غیر منطقی برای اجرای پروژه مشکلات زیادی را برای ذی نفعان پروژه به همراه خواهد داشت

۳-پس از عقد قرارداد و توافق نامه های پیمان و تشکیل تیم مدیریت پروژه تعهدات، مسئولیتها و اختیارات هریک از ارکان پروژه به صورت موضوعی مشخص و تفکیک شود تا به این صورت محدوده تعریف شده هر یک از ارکان پروژه شفاف و به صورت ساده در دسترس قرار گیرد.

۴-شناسایی و پیگیری نیاز ذینفعان

۵-استفاده از درس های آموختنی

۶-مستند سازی قوی

۷-اصلاح سیستم توزیع ریسک بین طرفهای پیمان

۸-تبدیل فرهنگ از متهم کردن طرفین به فرهنگ مشارکت

۹-استفاده مستمر ومفید از مشاوران حقوقی

۱۰-مذاکرات و جلسات مفید و مستمر طرفین قرارداد قبل وحین اجرا

در واقع با مدیریتی درست مطابق با استاندارد مدیریت پروژه می توان ادعاهای در طول پروژه را به حداقل رساند

تفاوت اختلاف و ادعا

اختلاف اساساً از ادعا مجزاست و عموماً وقتی ادعا مطرح می‌شود که قبلاً اختلاف مطرح نبوده است. اختلاف زمانی اتفاق می‌افتد که در مورد یک موضوع واحد دو عقیده ابراز می‌شود.

روند پیدایش اختلاف بدین صورت است که در ابتدا خواست هایی از سوی هر یک از طرفین برای طرف دیگر مطرح می‌گردد و این خواست ها خود بازتاب توقعات و انتظارات بر مبنای مقتضای طبیعت جایگاه طرف می‌باشد در صورتی که این خواست‌ها مورد توافق طرف مقابل قرار نگیرد، جرقه اختلاف زده می شود

2
دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید

avatar
2 موضوع دیدگاه
0 موضوع پاسخ
0 Seguidores
 
بیشترین پاسخ واکنش نشان داد
پرطرفدارترین نظر
2 نویسنده دیدگاه
دولت نیافلاحی نویسندگان نظرات اخیر
  اشتراک  
جدیدترین قدیمی ترین بیشترین رای
به من اطلاع بده
فلاحی
مهمان
فلاحی

سلام،خسته نباشید.کلاس خوب و مفیدی بود ولی از نظر زمانی فشرده بود….

دولت نیا
مهمان
دولت نیا

سلام،در مجموع کلاس خوبی بود


دسته: مدیریت و مهندسی صنایع ،

برچسب: جهاد دانشگاهی ، جهاد دانشگاهی صنعتی شریف ، PMBOK ، استاندارد pmbok ، آموزش جهاد دانشگاهی صنعتی شریف ، مدیریت دعاوی پروژه ، Claim Management ، دعاوی پروژه ، نرم افزار MSP ، آنالیز حرفه ای تأخیرات ، مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه ،

مطالب پیشنهادی