مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه

خلاصه ای از دوره:

هم اکنون مدیریت دعاوی پروژه (Project Claim Management) به یکی از نیازهای ضروری و جاری بسیاری از سازمان های پیمانکاری و کارفرمایی تبدیل شده است. این دوره آموزشی قصد دارد تا به صورت کاملاً عملیاتی و اجرایی نحوه مدیریت موثر دعاوی پروژه را بر اساس الحاقیه ساخت استاندارد PMBOK برای مخاطبان تشریح نماید. همچنین در این کارگاه آموزشی راهکارهای عملی ممکن برای طرح ادعاهای هزینه ای و ادعاهای زمانی (آنالیز تأخیرات) و پاسخگویی به آن ها به طور مناسب به تفصیل مورد بررسی قرار داده می شوند.


۱۸ ساعت
مدت برگزاری دوره:
چهارشنبه و پنج شنبه و جمعه
زمان برگزاری:
ندارد
پيش نياز:
مخاطبان:
پس از گذراندن این دوره فراگیران توانایی های ذیل را کسب می کنند: 1-درک مفاهیم مدیریت ادعا به صورت کاربردی 2-توانائی طرح و پاسخگویی به ادعاهای پروژه 3-توانائی انجام آنالیز تأخیرات به صورت حرفه ای و..... شرکت کنندگان در این دوره می توانند به عنوان کارشناس و متخصص مدیریت ادعا در سازمان های پروژه محور و پروژه های صنعت ساخت مشغول به کار شوند.
هدف دوره:
۶۶۰۷۵۶۲۶
مشاوره و ثبت نام :
- نفر
نفرات آموزش دیده تا به امروز:
- دوره
دفعات برگزاری دوره تا به امروز:
۴۸۰,۰۰۰تومان
شهریه(تومان):

-تشریح راهکارهای عملی پیشگیری از بروز دعاوی پروژه

-اصول طرح دعاوی پروژه به صورت حرفه ای

-بررسی دعاوی متداول در پروژه های طرح و ساخت (EPC) و ساخت (C)

-نحوه استفاده از قرارداد پروژه و قوانین بالادستی در طرح دعاوی پروژه و پاسخگویی به آن ها

-نحوه محاسبه آنالیز تأخیرات بر اساس بخشنامه های ۵۰۹۰ و ۱۳۰۰

-روش های محاسبه آنالیز حرفه ای تأخیرات بر اساس برنامه زمانبندی پروژه و پروتکل SCL

-راهکارهای محاسبه میزان ضرر و زیان وارد شده و طرح آن در قالب دعاوی هزینه ای

-تشریح راهکارهای حل و فصل دعاوی پروژه

-تشریح نحوه ایجاد و به روز رسانی فایل دعاوی پروژه

-نحوه ایجاد سیستم مدیریت دعاوی پروژه به صورت نظام مند در سازمان

-کارگاه پیاده سازی آنالیز تأخیرات بر روی یک پروژه واقعی با استفاده از نرم افزار MSP به صورت کار عملی توسط مخاطبان

-کارگاه  نحوه کمی سازی ادعاهای هزینه ای بر روی چند پروژه واقعی به صورت کار عملی توسط مخاطبان

 

دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید

avatar
  اشتراک  
به من اطلاع بده


مطالب پیشنهادی