تربیت مدیر ارشد حرفه ای

خلاصه ای از دوره:

امروزه آموزش مدیران پیش از گذشته به منزله­ یک استراتژی مهم برای بهبود و افزایش توانایی­‌ها و مهارت­‌های مدیران و ارتقای سطح عملکرد سازمان‌­ها تلقی می­‌شود؛ زیرا بهبود عملکرد مدیران و افزایش توانایی­‌های آنان نه تنها یک ضرورت در سطح سازمان­‌ها است، بلکه خود مهم­ترین وسیله­ توسعه­ همه جانبه به شمار می­‌آید. در واقع توجه روز­افزون به آموزش مدیران و اهمیتی که صاحب­ نظران مدیریت برای آن قائل هستند، بر این فرض استوار است؛ که برنامه‌­های اثربخش آموزشی به افزایش دانش و مهارت و اصلاح رفتار مدیران منجر می­‌گردد و نهایتا به بهبود عملکرد و افزایش اثربخشی سازمانی را در پی خواهد داشت.


۱۰۸ساعت
مدت برگزاری دوره:
چهارشنبه ها
زمان برگزاری:
سابقه مدیریت
پيش نياز:
کلیه مدیران و مدیران ارشد شرکت ها و سازمان ها
مخاطبان:
- بالا بردن دانش مدیران به صورت نظام یافته -ارائه مشاوره تخصصی در حوزه مدیریت -بهبود شرایط کار، افزایش رضایت (job satisfaction) و امنیت شغلی کارکنان -هم ترازی عوامل موثر درونی یک کسب و کار یا سازمان و.....
هدف دوره:
۶۶۰۷۵۶۲۴
مشاوره و ثبت نام :
-نفر
نفرات آموزش دیده تا به امروز:
- دوره
دفعات برگزاری دوره تا به امروز:
۵,۹۰۰,۰۰۰ تومان
شهریه(تومان):

-رهبری و رفتار سازمانی

  • مبانی روانشناسی
    • شخصیت
    • ادراک
    • انگیزش (از مفاهیم تا کاربردها)
    • کاربرد روانشناسی در سازمان
  • ارزشها
  • نگرشها
  • رضایت شغلی
    • تشکیل گروه، مقام، ترکیب گروه، نقش،انسجام گروهی
    • گروه و تیم، ویژگیهای تیم، تیمهای اثربخش
    • ارتباطات، ،شبکه‌های ارتباطی،انواع شبکه ها
    • رهبری
    • نظریه های کلاسیک رهبری
    • نظریه های رفتاری
    • نظریه های اقتضایی
    • نظریه های نوین رهبری
    • کاربردهارفتار سازمانی
      • ساختار سازمان
      • انواع ساختارهای سازمانی
      • ساختارهای مکانیکی، ارگانیکی
      • فناوری سازمان
      • تناسب ساختار و فناوری سازمان
      • فرهنگ سازمانی
      • مفهوم فرهنگ سازمانی
      • انواع فرهنگ سازمانی
      • نظری های فرهنگ سازمانی
      • مدیریت فرهنگ سازمانیتصمیم گیری فردیتعاریف و مفاهیم رفتار گروهی

-توسعه استراتژیک منابع انسانی

مبانی توسعه منابع انسانی

  • نقش منابع انسانی در توسعه و تحول سازمان
  • تفکر سیستمی در تبیین مسائل نیروی انسانی
  • تبیین مدل سیستمی توسعه استراتژیک منابع انسانی

تدوین استراتژی منابع انسانی

  • نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی
  • دیدگاه سرمایه گذاری به مدیریت منابع انسانی
  • تدوین استراتژی منابع انسانی
  • استراتژی های کارمندیابی
  • استراتژی های حقوق و دستمزد
  • استراتژی های حقوق و دستمزد
  • استراتژی های ارزیابی عملکرد
  • استرتژی های روابط کار
  • استراتژی های آموزش و توسعه
  • استراتژی حفظ و نگهداری نیروی انسانی
  • استراتژی مدیریت استعداد
  • تحلیل جامع نقاط مرجع در تدوین استراتژی منابع انسانی

توسعه استراتژیک منابع انسانی

  • همراستا سازی استراتژی منابع انسانی
  • نقشه استراتژی منابع انسانی
  • آشنایی با الگوی معماری منابع انسانی
  • کارراهه استراتژیک شغل
  • نقشه راه عملکرد فرد
  • کارت امتیاز عملکرد فرد
  • شاخص های کلیدی عملکرد منابع انسانی
  • مدل شایستگی منابع انسانی
  • برنامه تحول فردی
  • سیستم ارزیابی عملکرد فردی
  • سیستم بازخور منابع انسانی
  • سیستم عارضه یابی منابع انسانی
  • توسعه و همراستا سازی برنامه های توانمندسازی و آموزش
  • مدیریت یکپارچه منابع انسانی
  • طراحی مجدد سیستم های کاری
  • مداخلات اثربخش در توسعه منابع انسانی

-مدیریت استراتژیک

  • آشنایی با مفهوم مدیریت استراتژیک
  • مدل های برنامه ریزی استراتژیک
  • تعیین گروههای مشتری-محصول برای شرکت
  • تعیین اهداف کسب و کار
  • تدوین نقشه استراتژی های فعلی
  • بررسی و انتخاب استراتژی
  • ایجاد تناسب میان استراتژی و فرهنگ سازمانی

-مدیریت بازاریابی

  • کلیات بازاریابی و ارزیابی نقش حساس بازاریابی در عملکرد سازمان
  • برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا
  • مدیریت اطلاعات بازاریابی و اندازه گیری تقاضای بازار
  • تحقیقات بازاریابی ملی و بین المللی
  • محیط شناسی بین المللی و بررسی محیط بازاریابی
  • تجزیه و تحلیل بازار مصرف کننده و رفتار خریدار
  • تجزیه و تحلیل بازار تجاری و رفتار خریدار تجاری
  • تجزیه و تحلیل صنایع و رقبا
  • بخش بندی بازار و انتخاب بازارهای هدف و تعیین جایگاه در بازار
  • تکوین و تولید کالاهای جدید و استراتژی های بازاریابی رهبران، چالشگران، دنباله روها و ….
  • توزیع کالاها، کانالهای توزیع و توزیع فیزیکی کالا
  • قیمت و استراتژی های قیمت گذاری
  • تبلیغات، پیشبرد فروش و روابط عمومی
  • سازماندهی، اجرا، ارزیابی و نظارت در فعالیت های بازاریابی

-مدیریت مالی

  • عناصرتشکیل دهنده صورت‌های مالی و ارتباط بین آنها
  • معرفی ثبت های مالی
  • ضرورت استقرار کنترل های داخلی موثر
  • مفاهیم نظری گزارشات مالی
  • هزینه یابی و طبقه بندی هزینه ها
  • معرفی سیستم های هزینه یابی
  • معرفی صورت های مالی و نحوه ارائه این گزارشات
  • آشنائی با گزارشات حسابرسی مستقل و داخلی
  • انواع گزارشات مالی
  • تجزیه و تحلیل صورت های مالی
  • آشنائی با مقررات مالیاتی و بیمه ای

-کلیات حقوق تجارت

آشنائی با کلیات حقوق تجارت

  • معرفی قانون تجارت و سایر قوانین تجاری
  • جایگاه تجارت و کسب و کار در قانون اساسی
  • آشنائی با فعالیتهای تجاری
  • آشنائی با انواع شرکتهای تجاری و مقررات مشترک آنها
  • تفاوت شرکتهای تجاری و چگونگی انتخاب قالب حقوقی مناسب برای کسب و کار جدید

آشنائی با ساختار اداری شرکتهای سهامی (مجامع،  مدیران و بازرسین) مقایسه با سایر شرکتها

  • مسئولیت مدیران
  • مبانی حقوقی مسئولیت حقوقی و کیفری اشخاص
  • آشنائی اجمالی با وظایف و ماموریتهای مدیران
  • اصل استقلال شخصیت حقوقی شرکت از مدیران آن
    موارد مسئولیت تضامنی مدیران در مقابل طلبکاران شرکت
  • مسئولیت جمعی و فردی مدیران در خصوص بدهی های مالیاتی شرکت
  • آشنائی با برخی عناوین جرائم کیفری قابل انتساب به مدیران بر اساس قانون تجارت
  • مسئولیت کیفری شخص حقوقی شرکت و مدیران آن با توجه به قانون مجازات اسلامی مصوب
    ۱۳۹۲و قوانین دیگری نظیر قانون مبارزه با قاچاق کالا و ارز
  • مسئولیت حقوقی و کیفری مدیران شرکت در اسناد تجاری صادره شرکت

-کارگاه آموزشی تفکر سیستمی

  • آشنایی فراگیران با رویکرد اندیشه سیستمی
  • آشنایی فراگیران با مفاهیم بنیادین مطرح در تفکر سیستمی
  • آشنایی فراگیران با مهارت‌های پنج‌گانه در تفکر سیستمی
  • آشنایی فراگیران با موانع تفکر سیستمی

-کارگاه آموزشی مدیریت زمان

  • رابطه مدیریت زمان وکسب وکار
  • استعاره های زمان
  • جنبه های گوناگون زمان
  • اپیدمی «کاروشی» در ژاپن
  • تفاوت های فرهنگی و نگرش به زمان
  • فرآیند بهبود مدیریت زمان
  • چرخه مدیریت زمان
  • اصول مدیریت زمان
  • تکنیک های به کار گرفته شده درمدیریت زمان

-آشنایی با اصول ،‌ فنون و هنر مذاکره

  • آشنایی با اصول و ارکان مذاکره
  • اهداف و تاکتیکهای مذاکره
  • فرآیند مذاکره و مراحل آن
  • الگوهای ارتباطی در مذاکرات
  • رویکردها و ترفندهای رایج در مذاکره

جزئیات سرفصل ها

رزومه مدرسین دوره


دسته: مدیریت و مهندسی صنایع ،

برچسب: مدیریت ، صنعتی شریف ، دوره آموزشی ، جهاد دانشگاهی صنعتی شریف ، مدیریت زمان ، جهاد شریف ، آموزش جهاد دانشگاهی صنعتی شریف ، مدیران ، مدیر ، مدیرعامل ، حرفه ای ، تربیت مدیر ارشد حرفه ای ، مدیر ارشد ، مدیر حرفه ای ، مدیر عامل ، رفتار سازمانی ، مسئولیت مدیران ، فنون و هنر مذاكره ، مدیریت بازاریابی ، مدیریت استراتژیک ، منابع انسانی ، توسعه استراتژیک منابع انسانی ، ساختار سازمان ، فرهنگ سازمانی ، مبانی روانشناسی ، رهبری ، تفکر سیستمی ، حقوق تجارت ،