نتایج جست و جو :
برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP
28 اسفند 1398

-ايجاد پروژه و مشخصات آن

-تعريف ساختار شكست كار (WBS)

-تعريف فعاليتها و مدت فعالیت ها

-تعریف مایلستون ها

-تعیین روابط بین فعالیت ها

-تعريف تقويم هاي كاري

-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت

-بررسي تحليلي نماها

-ذخيره خط مبنا

-به هنگام سازي پروژه بر مبناي برنامه و واقعيت

-گروه بندي

-فيلترها

-گزارش گيري

-كارگاه آموزشي



برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP
26 فروردین 1397

-تسطيح منابع

-انواع فعاليت ها

-منابع موازي و سری

-برنامه ريزي و كنترل هزينه

-بررسي تحليلی نماها

-مديريت هزينه شامل شاخص هاي ارزش كسب شده

-فرمول نويسي اوزان جهت پیشرفت های فیزیکی

-ذخيره خط مبنا

-به هنگام سازي پروژه بر مبناي برنامه و واقعيت

-مديريت پروژه های چندگانه

-گروه بندی

-فيلترها

-گزارش گيري

-كارگاه آموزشی

-ايجاد پروژه و مشخصات آن در نرم افزار MSP

-تعريف ساختار شكست كار (WBS)

-تعريف فعاليتها و مدت فعالیت ها

-تعریف مایلستون ها

-تعیین روابط بین فعالیت ها

-تعريف تقويم های كاری

-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت

-تخصیص محدوديت های زمانی و موعد تحویل

-تعریف فعاليت های ادواري

-تعريف منابع پروژه

-تخصيص منابع به فعاليت ها

-تحليل گراف منابع



ثبت نام دوره MSP
6 دی 1396

نرم افزار MSP برای مدیریت زمانی پروژه های بزرگ و کوچک و حتی کنترل اعمال روزانه فردی. نرم‌افزار ام‌اس پروجکت برای مدیرت پروژه‌ها بر پایه علم مدیریت پروژه کاربرد دارد و جزو زیر مجموعه نرم‌افزار آفیس است. […]



دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه
13 اردیبهشت 1400

اطلاعات بیشتر          سرفصل ها           نرم افزارها         نظرسنجی ها             سوالات متداول             دیدگاه ها      

برنامه ریزی و کنترل پروژه فرایندی است در جهت برنامه ریزی و حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به‌طوری‌که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیت‌ها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.

تعیین وضعیت واقعی پروژه

– مقایسه وضعیت واقعی با برنامه

– در نظر گرفت اقدام اصلاحی

 
هدف از این دوره:
مدیران پروژه‌ اغلب در کنترل کردن پروژه‌ی خود مرتکب اشتباه یکسانی می‌شوند. آنها آنقدر غرق اکنون و اینجا، یعنی ارزیابی و اندازه‌گیری موقعیت فعلی خود، می‌شوند که همه‌ی موارد مهم دیگر را از یاد می‌برند. آنها مشغول محاسبه موقعیت فعلی خود و البته مسیری که تا الان پیموده‌اند می‌شوند. این اطلاعات مواردی هستند که در گزارش به مدیران ارشد ذکر می‌کنند و قول می‌دهند که شرایط را بهبود دهند. تمام توجه این مدیران معطوف به خارج نشدن از خطوطی است که در ابتدای مسیر برای رسیدن به مقصد ترسیم کرده‌اند. متاسفانه، کنترل سرنوشت پروژه‌ی شما به این سادگی نخواهد بود.

آنچنان که به آن خواهیم پرداخت، ارزیابی اینکه در کجای نقشه‌‌ی راه خود قرار دارید بدون شک بخشی از فرآیند کلی کنترل و «بازگشت به مسیر اصلی پروژه» به حساب می‌آید. اما ماموریت اصلی شما به سرانجام رساندن کاری است که به آن متعهد شده‌اید، بنابراین شما باید به «کنترل چشم‌انداز کلی» نیز توجه کنید به این معنا که سعی کنید فاصله‌ی بین جایی که ایستاده‌اید را با جایی که قرار است در نهایت بایستید به حداقل برسانید.

استفاده از ابزارهای برنامه ریزی به ما در بهبود اجرای پروژه ها کمک خواهد کرد. از جمله این ابزارهای مفید می توان به نرم افزارهایی از قبیل “Primavera”و “MS Project” اشاره کرد که کاربردی ترین نرم افزارهای حال حاضر مدیریتی-کنترلی می باشند. از این دو نرم افزار می توان برای تهیه نمودارهای گانت، برنامه های کنترلی، تخصیص بودجه به هر پروژه، استفاده بهینه از منابع، صرفه جویی در هزینه و زمان و در نهایت مدیریت بهتر و ساده تر پروژه ها استفاده کرد

 

 

سرفصل های آموزشی:

مباحث تئوری

-آشنایی با انواع قراردادها و فرآیند شرکت در مناقصه

-آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه و معرفی استانداردهای مدیریت پروژه

-معرفی شرح وظایف کارشناس کنترل پروژه و مهارت های مورد نیاز

-معرفی دستورالعمل های مورد استفاده در پروژه ها ( رویه هماهنگی، PMS، گزارشات، تغییرات و …)

-برنامه ریزی و کنترل پروژه در :

-مهندسی : فازهای مهندسی و ساختار شکست کار در مهندسی،MDR، زمانبندی، مراحل پیشرفت

در مهندسی، مایلستونهای مهندسی و ….

-خرید و تدارکات: ساختار شکست کار در خرید، زمانبندی، بسته های خرید،PSR، فرآیندهای After P.O

و Before P.O ، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی

-اجرا: ساختار شکست کار در اجرا، بسته های کاری، زمانبندی، فرم ها و رویه های کاربردی در اجرا،

Progress Statement  در اجرا و …

-نحوه تعیین معیارهای وزنی و وزن دهی به فعالیت ها

-نحوه تهیه نمودارهای S Curve، B Curve، Cash Flow

-نحوه بروز رسانی فعالیتها بر اساس برنامه و واقعیت

-تنظیم صورت وضعیت

-مدیریت هزینه و تکنیک ارزش حاصله EVM

-کنترل اسناد و مدارک مهندسی در پروژه ها DCC به همراه بانک های اطلاعاتی مربوطه

-کارگاه عملی

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP

-ايجاد پروژه و مشخصات آن

-تعريف ساختار شكست كار (WBS)

-تعريف فعاليتها و مدت فعالیت ها

-تعریف مایلستون ها

-تعیین روابط بین فعالیت ها

-تعريف تقويم های كاری

-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت

-تخصیص محدوديتهاي زماني  و موعد تحویل

-تعریف فعاليت هاي ادواری

-تعريف منابع پروژه

-تخصيص منابع به فعاليت ها

-تحليل گراف منابع

-تسطيح منابع

-انواع فعالیت ها

برنامه ریزی کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار پریماورا p6

-مرور روند مدیریت و کنترل پروژه

-تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری،تعریف تقویم،تعریف WBS)

-تعریف فعالیت ها و ایجاد رابطه بین فعالیت ها، زمانبندی پروژه

-سازماندهی فعالیت ها بر اساس Activity Data Item

-ایجاد و حذف Layout

-فیلتر

-تعریف منابع و تخصیص آنها

-تعریف هزینه و تخصیص آنها

-تحلیل منابع

-به روزآوری پروژه

-گزارش های گرافیکی

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Excel

-مباحث پایه ­ای و اولیه اکسل

-شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل

-ساخت المان­های پرکاربرد در ساخت داشبوردها

-برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Excel

  

نرم افزار ها:

نظرسنجی:

سوالات پرتکرار:

این دوره بصورت حضوری-آنلاین برگزار می شود. به این معنا که بخش هایی از دوره بصورت حضوری و بخش هایی بصورت آنلاین برگزار میشود

پس از گذراندن دوره و در صورت کسب نمره قبولی در آزمون ها و پروژه ها به فراگیران گواهینامه ارائه می شود.

دوره هایی که هزینه آن ها بالای 2 میلیون تومان است شرایط پرداخت اقساط دارند، برای اطلاع از نحوه پرداخت اقساط با کارشناس دپارتمان هماهنگی های لازم را انجام دهید.

  • اطلاعات دوره
    _____________________________

تاریخ:                            ۱۴۰۰/۰۳/۲۰
روزهای برگزاری:         پنجشنبه و جمعه
شهریه                     ۴,۵۰۰,۰۰۰ تومان
نحوه برگزاری:               حضوری/آنلاین
پیشنیاز:                                  ندارد

    امکان پرداخت بصورت قسطی وجود دارد.

نفرات آموزش دیده:               2400
دفعات برگزاری:                       80

مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۲۶

09222467250  



آگهی استخدام شرکت فیلتر سرکان
12 مرداد 1399

شرکت فیلتر سرکان  در رتبه های شغلی کارشناس برنامه ریزی فروش، کارشناس برنامه ریزی انبار و حسابدار از بین فارغ التحصیلان جهاد دانشگاهی صنعتی شریف با شرایط ذیل استخدام می کند. […]



دوره های آنلاین
1 اردیبهشت 1399

برنامه نویسی با پایتون

🕑 ۲۴ ساعت
۵۴۰,۰۰۰ هزار تومان
◄ جزییات


هوشمند سازی کسب و کار با Microsoft Power BI

🕑 ۳۲ ساعت
۹۵۰,۰۰۰ هزار تومان
◄ جزییات


دوره تخصصی فشرده آمادگی آزمون MSRT-EPT

🕑 ۲۰ ساعت
۴۹۰,۰۰۰ هزار تومان
◄ جزییات


آشنایی با استاندارد ICB4 و اخذ گواهینامه IPMA-D

🕑 ۲۴ ساعت
۱,۱۰۰,۰۰۰ تومان
◄ جزییات


داده کاوی با پایتون

🕑 ۲۰ ساعت
۵۷۰,۰۰۰ هزار تومان
◄ جزییات


SQL Server

🕑 ۲۴ ساعت
۴۵۰,۰۰۰ هزار تومان
◄ جزییات


برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP

🕑 ۱۶ ساعت
۳۵۰,۰۰۰ هزار تومان
◄ جزییات


تربیت کارشناس Excel

🕑 ۳۶ ساعت
۳۹۰,۰۰۰ هزار تومان
◄ جزییات


بلاکچین و ارزهای دیجیتال

🕑 ۱۲ ساعت
۴۵۰,۰۰۰ هزار تومان
◄ جزییات


تربیت کارشناس روشنایی و نورپردازی با نرم افزار DIALUX

🕑 ۱۶ ساعت
۶۹۵,۰۰۰ تومان
◄ جزییات


اظهارنامه مالیاتی

🕑 ۷ ساعت
۱۰۰,۰۰۰ هزار تومان
◄ جزییات


دوره مقدماتی نرم افزار دیگسایلنت DIGSILENT

🕑 ۱۶ ساعت
۸۹۵,۰۰۰ تومان
◄ جزییات


متره و برآورد سازه های بتن آرمه با EXCEL

🕑 ۳۰ ساعت
۳۵۰,۰۰۰ تومان
◄ جزییات


رسیدگی به پرونده های مالیاتی

🕑 3 ساعت
50 هزار تومان
◄ جزییات




برگزاری مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه  در شرکت تامین و تصفیه آب و فاضلاب تهران
2 آبان 1398

برگزاری مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه  در شرکت تامین و تصفیه آب و فاضلاب تهران […]



دوره دفتر فنی پروژه
21 مهر 1397

-اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK

-مستندسازی و مکاتبات پیمان

-زمان بندی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP

-گزارش نویسی

-کاربرد اکسل در دفتر فنی

-فهرست بها و صورت وضعیت

-آنالیز قیمت و متره کارگارهی

-صورتجلسات و دستورکار

-مناقصات

-تأخیرات

-حقوق مهندسی (مدیریت دعاوی و قراردادها)

-اصول مهارت های مدیریتی کارگاه(HSE،چارت کارگاهی، QC، انبارداری و بازرسی )

-interpersonal skills اصول و فنون  مذاکره

-تحویل پروژه

 



مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه
12 مهر 1397

-تشریح راهکارهای عملی پیشگیری از بروز دعاوی پروژه

-اصول طرح دعاوی پروژه به صورت حرفه ای

-بررسی دعاوی متداول در پروژه های طرح و ساخت (EPC) و ساخت (C)

-نحوه استفاده از قرارداد پروژه و قوانین بالادستی در طرح دعاوی پروژه و پاسخگویی به آن ها

-نحوه محاسبه آنالیز تأخیرات بر اساس بخشنامه های 5090 و 1300

-روش های محاسبه آنالیز حرفه ای تأخیرات بر اساس برنامه زمانبندی پروژه و پروتکل SCL

-راهکارهای محاسبه میزان ضرر و زیان وارد شده و طرح آن در قالب دعاوی هزینه ای

-تشریح راهکارهای حل و فصل دعاوی پروژه

-تشریح نحوه ایجاد و به روز رسانی فایل دعاوی پروژه

-نحوه ایجاد سیستم مدیریت دعاوی پروژه به صورت نظام مند در سازمان

-کارگاه پیاده سازی آنالیز تأخیرات بر روی یک پروژه واقعی با استفاده از نرم افزار MSP به صورت کار عملی توسط مخاطبان

-کارگاه  نحوه کمی سازی ادعاهای هزینه ای بر روی چند پروژه واقعی به صورت کار عملی توسط مخاطبان

 



برنامه ریزی و کنترل پروژه
26 فروردین 1397

-آشنایی با انواع قراردادها و فرآیند شرکت در مناقصه

-آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه و معرفی استانداردهای مدیریت پروژه

-معرفی شرح وظایف کارشناس کنترل پروژه و مهارت های مورد نیاز

-معرفی دستورالعمل های مورد استفاده در پروژه ها ( رویه هماهنگی، PMS، گزارشات، تغییرات و …)

-برنامه ریزی و کنترل پروژه در :

-مهندسی : فازهای مهندسی و ساختار شکست کار در مهندسی،MDR، زمانبندی، مراحل پیشرفت

در مهندسی، مایلستونهای مهندسی و ….

-خرید و تدارکات: ساختار شکست کار در خرید، زمانبندی، بسته های خرید،PSR، فرآیندهای After P.O

و Before P.O ، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی

-اجرا: ساختار شکست کار در اجرا، بسته های کاری، زمانبندی، فرم ها و رویه های کاربردی در اجرا،

Progress Statement  در اجرا و …

-نحوه تعیین معیارهای وزنی و وزن دهی به فعالیت ها

-نحوه تهیه نمودارهای S Curve، B Curve، Cash Flow

-نحوه بروز رسانی فعالیتها بر اساس برنامه و واقعیت

-تنظیم صورت وضعیت

-مدیریت هزینه و تکنیک ارزش حاصله EVM

-کنترل اسناد و مدارک مهندسی در پروژه ها DCC به همراه بانک های اطلاعاتی مربوطه

-کارگاه عملی

-ايجاد پروژه و مشخصات آن

-تعريف ساختار شكست كار (WBS)

-تعريف فعاليتها و مدت فعالیت ها

-تعریف مایلستون ها

-تعیین روابط بین فعالیت ها

-تعريف تقويم های كاری

-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت

-تخصیص محدوديتهاي زماني  و موعد تحویل

-تعریف فعاليت هاي ادواری

-تعريف منابع پروژه

-تخصيص منابع به فعاليت ها

-تحليل گراف منابع

-تسطيح منابع

-انواع فعالیت ها

-مباحث پایه ­ای و اولیه اکسل

-شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل

-ساخت المان­های پرکاربرد در ساخت داشبوردها

-مرور روند مدیریت و کنترل پروژه

-تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری،تعریف تقویم،تعریف WBS)

-تعریف فعالیت ها و ایجاد رابطه بین فعالیت ها، زمانبندی پروژه

-سازماندهی فعالیت ها بر اساس Activity Data Item

-ایجاد و حذف Layout

-فیلتر

-تعریف منابع و تخصیص آنها

-تعریف هزینه و تخصیص آنها

-تحلیل منابع

-به روزآوری پروژه

-گزارش های گرافیکی



logo