نتایج جست و جو :
برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار P6
29 نوامبر 2018

-کاربردهای Global Change – تعریف ستون های سفارشی

-فرمول نویسی برای محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای

-انواع درصد پیشرفت و  Duration Type درP6  به همراه توضیح کاربرد هر یک از آنها

-نحوه ورود اطلاعات واقعی و به هنگام سازی و بروزرسانی پروژه

-فرمول نویسی جهت محاسبه درصد پیشرفت واقعی

-آشنائی با ابزارهای کاربردی P6   در فاز کنترل پروژه

-آشنائی با نماهای Resource Usage Profile & Spreadsheet

-محاسبه تاخیرات و انحراف پروژه

-نمایش کارهای باقیمانده و پیش بینی اتمام پروژه بر اساس اطلاعات واقعی

-معرفی Filter،Activity Code  و انواع Report در P6

-تعریف و تخصیص مدارک به فعالیت ها (WPs)ذخیره انواع Layout و تنظیمات پرینت

-آشنایی با پروژه و انواع قراردادها

-ساختار شکست کار و انواع آن

-تعریف پروژه ، فعالیت و روابط بین فعالیت ها

-شناوری آزاد و شناوری کل،فعالیت بحرانی و مسیر بحرانی

-آشنائی با نمودار S-curve و نمودار موزی در پروژه

-انواع ارزش وزنی در پروژه

-آشنائی با  PMS ,CBS،تاخیرات و انحرف پروژه

-معرفی ویژگی های نرم افزار P6 و تنظیمات اولیه نرم افزار

-تهیه EPS،WBS و پروژه

-آشنائی با ابزارهای کاربردی P6   در فاز برنامه ریزی

-تعریف انواع تقویم در P6 ، انواع فعالیت ها و روابط پیش نیازی

–  Import و Export  انواع اطلاعات از P6 به اکسل و بالعکس

-آشناوی با انواع منبع ،تعریف و  منبع مجازی به فعالیت ها

-آشنائی با انواع قید-تهیه نمودار S-curve (زمانی و هزینه ) – Banana curve

-تعریف و تخصیص انواع Baseline



تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه
15 آوریل 2018

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Excel

-مباحث پایه ­ای و اولیه اکسل

-شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل

-ساخت المان­های پرکاربرد در ساخت داشبوردها

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزارMSP 

-ايجاد پروژه و مشخصات آن

-تعريف ساختار شكست كار (WBS)

-تعريف فعاليتها و مدت فعالیت ها

-تعریف مایلستون ها

-تعیین روابط بین فعالیت ها

-تعريف تقويم های كاری

-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت

-تخصیص محدوديتهاي زماني  و موعد تحویل

-تعریف فعاليت هاي ادواری

-تعريف منابع پروژه

-تخصيص منابع به فعاليت ها

-تحليل گراف منابع

-تسطيح منابع

-انواع فعالیت ها

مباحث تئوری

-آشنایی با انواع قراردادها و فرآیند شرکت در مناقصه

-آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه و معرفی استانداردهای مدیریت پروژه

-معرفی شرح وظایف کارشناس کنترل پروژه و مهارت های مورد نیاز

-معرفی دستورالعمل های مورد استفاده در پروژه ها ( رویه هماهنگی، PMS، گزارشات، تغییرات و …)

-برنامه ریزی و کنترل پروژه در :

-مهندسی : فازهای مهندسی و ساختار شکست کار در مهندسی،MDR، زمانبندی، مراحل پیشرفت

در مهندسی، مایلستونهای مهندسی و ….

-خرید و تدارکات: ساختار شکست کار در خرید، زمانبندی، بسته های خرید،PSR، فرآیندهای After P.O

و Before P.O ، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی

-اجرا: ساختار شکست کار در اجرا، بسته های کاری، زمانبندی، فرم ها و رویه های کاربردی در اجرا،

Progress Statement  در اجرا و …

-نحوه تعیین معیارهای وزنی و وزن دهی به فعالیت ها

-نحوه تهیه نمودارهای S Curve، B Curve، Cash Flow

-نحوه بروز رسانی فعالیتها بر اساس برنامه و واقعیت

-تنظیم صورت وضعیت

-مدیریت هزینه و تکنیک ارزش حاصله EVM

-کنترل اسناد و مدارک مهندسی در پروژه ها DCC به همراه بانک های اطلاعاتی مربوطه

-کارگاه عملی

برنامه ریزی کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار پریماورا P6

-مرور روند مدیریت و کنترل پروژه

-تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری،تعریف تقویم،تعریف WBS)

-تعریف فعالیت ها و ایجاد رابطه بین فعالیت ها، زمانبندی پروژه

-سازماندهی فعالیت ها بر اساس Activity Data Item

-ایجاد و حذف Layout

-فیلتر

-تعریف منابع و تخصیص آنها

-تعریف هزینه و تخصیص آنها

-تحلیل منابع

-به روزآوری پروژه

-گزارش های گرافیکی



logo