تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

خلاصه ای از دوره:

کنترل پروژه فرآیندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل، اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، بگونه ای که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح های اقتصادی ترین فعالیت ها، پروژه را به نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر اولیه خود بازگرداند. +همراه داشتن لپ تاپ در این دوره الزامیست


مدت برگزاری دوره: ۱۴۴ساعت تاریخ برگزاری: پنج شنبه و جمعه نفرات آموزش دیده: ۱۳۴۵نفر پیش نیاز
مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۲۶ شهریه: ۳,۵۰۰,۰۰۰ تومان دفعات برگزاری: ۶۷دوره

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Excel

-مباحث پایه ­ای و اولیه اکسل

-شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل

-ساخت المان­های پرکاربرد در ساخت داشبوردها

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزارMSP 

-ایجاد پروژه و مشخصات آن

-تعریف ساختار شکست کار (WBS)

-تعریف فعالیتها و مدت فعالیت ها

-تعریف مایلستون ها

-تعیین روابط بین فعالیت ها

-تعریف تقویم های کاری

-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت

-تخصیص محدودیتهای زمانی  و موعد تحویل

-تعریف فعالیت های ادواری

-تعریف منابع پروژه

-تخصیص منابع به فعالیت ها

-تحلیل گراف منابع

-تسطیح منابع

-انواع فعالیت ها

مباحث تئوری

-آشنایی با انواع قراردادها و فرآیند شرکت در مناقصه

-آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه و معرفی استانداردهای مدیریت پروژه

-معرفی شرح وظایف کارشناس کنترل پروژه و مهارت های مورد نیاز

-معرفی دستورالعمل های مورد استفاده در پروژه ها ( رویه هماهنگی، PMS، گزارشات، تغییرات و …)

-برنامه ریزی و کنترل پروژه در :

-مهندسی : فازهای مهندسی و ساختار شکست کار در مهندسی،MDR، زمانبندی، مراحل پیشرفت

در مهندسی، مایلستونهای مهندسی و ….

-خرید و تدارکات: ساختار شکست کار در خرید، زمانبندی، بسته های خرید،PSR، فرآیندهای After P.O

و Before P.O ، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی

-اجرا: ساختار شکست کار در اجرا، بسته های کاری، زمانبندی، فرم ها و رویه های کاربردی در اجرا،

Progress Statement  در اجرا و …

-نحوه تعیین معیارهای وزنی و وزن دهی به فعالیت ها

-نحوه تهیه نمودارهای S Curve، B Curve، Cash Flow

-نحوه بروز رسانی فعالیتها بر اساس برنامه و واقعیت

-تنظیم صورت وضعیت

-مدیریت هزینه و تکنیک ارزش حاصله EVM

-کنترل اسناد و مدارک مهندسی در پروژه ها DCC به همراه بانک های اطلاعاتی مربوطه

-کارگاه عملی

برنامه ریزی کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار پریماورا P6

-مرور روند مدیریت و کنترل پروژه

-تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری،تعریف تقویم،تعریف WBS)

-تعریف فعالیت ها و ایجاد رابطه بین فعالیت ها، زمانبندی پروژه

-سازماندهی فعالیت ها بر اساس Activity Data Item

-ایجاد و حذف Layout

-فیلتر

-تعریف منابع و تخصیص آنها

-تعریف هزینه و تخصیص آنها

-تحلیل منابع

-به روزآوری پروژه

-گزارش های گرافیکی

  
 

برنامه ریزی و کنترل پروژه فرایندی است در جهت برنامه ریزی و حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به‌طوری‌که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیت‌ها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.

- تعیین وضعیت واقعی پروژه

- مقایسه وضعیت واقعی با برنامه

- در نظر گرفت اقدام اصلاحی

 
  
 

هدف از این دوره:

مدیران پروژه‌ اغلب در کنترل کردن پروژه‌ی خود مرتکب اشتباه یکسانی می‌شوند. آنها آنقدر غرق اکنون و اینجا، یعنی ارزیابی و اندازه‌گیری موقعیت فعلی خود، می‌شوند که همه‌ی موارد مهم دیگر را از یاد می‌برند. آنها مشغول محاسبه موقعیت فعلی خود و البته مسیری که تا الان پیموده‌اند می‌شوند. این اطلاعات مواردی هستند که در گزارش به مدیران ارشد ذکر می‌کنند و قول می‌دهند که شرایط را بهبود دهند. تمام توجه این مدیران معطوف به خارج نشدن از خطوطی است که در ابتدای مسیر برای رسیدن به مقصد ترسیم کرده‌اند. متاسفانه، کنترل سرنوشت پروژه‌ی شما به این سادگی نخواهد بود.

آنچنان که به آن خواهیم پرداخت، ارزیابی اینکه در کجای نقشه‌‌ی راه خود قرار دارید بدون شک بخشی از فرآیند کلی کنترل و «بازگشت به مسیر اصلی پروژه» به حساب می‌آید. اما ماموریت اصلی شما به سرانجام رساندن کاری است که به آن متعهد شده‌اید، بنابراین شما باید به «کنترل چشم‌انداز کلی» نیز توجه کنید به این معنا که سعی کنید فاصله‌ی بین جایی که ایستاده‌اید را با جایی که قرار است در نهایت بایستید به حداقل برسانید.

استفاده از ابزارهای برنامه ریزی به ما در بهبود اجرای پروژه ها  کمک خواهد کرد. از جمله این ابزارهای مفید می توان به نرم افزارهایی از قبیل "Primavera"و  "MS Project" اشاره کرد که کاربردی ترین نرم افزارهای حال حاضر مدیریتی-کنترلی می باشند. از این دو نرم افزار می توان برای تهیه نمودارهای گانت، برنامه های کنترلی، تخصیص بودجه به هر پروژه، استفاده بهینه از منابع، صرفه جویی در هزینه و زمان و در نهایت مدیریت بهتر و ساده تر پروژه ها استفاده کرد

 
  

4
دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید

avatar
4 موضوع دیدگاه
0 موضوع پاسخ
0 Seguidores
 
بیشترین پاسخ واکنش نشان داد
پرطرفدارترین نظر
4 نویسنده دیدگاه
صادقینوروزیمحمد امینیمحمد عسگری نویسندگان نظرات اخیر
  اشتراک  
جدیدترین قدیمی ترین بیشترین رای
به من اطلاع بده
محمد عسگری
مهمان
محمد عسگری

خیلی خیلی دوره خوبی بود
با تشکر از مجموعه خیلی خوبتون
بعد از گذروندن این دوره تونستم برم سر کار و خیلی به دردم خورد

محمد امینی
مهمان
محمد امینی

دوره خیلی کاربردی بود

نوروزی
مهمان
نوروزی

سلام،خسته نباشید..اساتید فوق العاده بودند به خصوص آقای نجات خواه و مرادی. در کل دوره بسیار خوبی بود.

صادقی
مهمان
صادقی

سلام،دوره ی کاربردی بود ولی اگر مکان کلاس ها تغییر نمیکرد خیلی بهتر میشد

ثبت نام

مطالب پیشنهادی

logo