دوره برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

– آشنایی با انواع قراردادها و فرآیند شرکت در مناقصه

– آشنایی با مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و معرفی استانداردهای مدیریت پروژه

– معرفی شرح وظایف کارشناس کنترل پروژه و مهارت‌های مورد نیاز

– معرفی دستورالعمل‌های مورد استفاده در پروژه‌ها (رویه هماهنگی، PMS، گزارشات، تغییرات و …)

– برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در :

– مهندسی : فازهای مهندسی و ساختار شکست کار در مهندسی، MDR، زمانبندی، مراحل پیشرفت در مهندسی، مایلستون‌های مهندسی و ….

– خرید و تدارکات: ساختار شکست کار در خرید، زمانبندی، بسته‌های خرید، PSR، فرآیندهای After P.O و Before P.O ، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی

– اجرا : ساختار شکست کار در اجرا، بسته‌های کاری، زمانبندی، فرم‌ها و رویه‌های کاربردی در اجرا، Progress Statement در اجرا و …

– نحوه تعیین معیارهای وزنی و وزن‌دهی به فعالیت‌ها

– نحوه تهیه نمودارهای S Curve، B Curve، Cash Flow

– نحوه بروز رسانی فعالیت‌ها بر اساس برنامه و واقعیت

– تنظیم صورت وضعیت

– مدیریت هزینه و تکنیک ارزش حاصله EVM

– کنترل اسناد و مدارک مهندسی در پروژه‌ها DCC به همراه بانک‌های اطلاعاتی مربوطه

– کارگاه عملی

– ايجاد پروژه و مشخصات آن

– تعريف ساختار شكست كار (WBS)

– تعريف فعاليت‌ها و مدت فعالیت‌ها

– تعریف مایلستون‌ها

– تعیین روابط بین فعالیت‌ها

– تعريف تقويم‌های كاری

– تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت

– تخصیص محدوديت‌های زمانی  و موعد تحویل

– تعریف فعاليت‌های ادواری

– تعريف منابع پروژه

– تخصيص منابع به فعاليت‌ها

– تحليل گراف منابع

– تسطيح منابع

– انواع فعالیت‌ها

– مباحث پایه‌ای و اولیه اکسل

– شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل

– ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل

– ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل

– ساخت المان‌­های پرکاربرد در ساخت داشبوردها

– مرور روند مدیریت و کنترل پروژه

– تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری، تعریف تقویم، تعریف WBS)

– تعریف فعالیت‌ها و ایجاد رابطه بین فعالیت‌ها، زمانبندی پروژه

– سازماندهی فعالیت‌ها بر اساس Activity Data Item

– ایجاد و حذف Layout

– فیلتر

– تعریف منابع و تخصیص آن‌ها

– تعریف هزینه و تخصیص آن‌ها

– تحلیل منابع

– به روزآوری پروژه

– گزارش‌های گرافیکی