دوره برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

دوره برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

  • اطلاعات دوره
    _____________________________

  تاریخ:                                 ۱۴۰۰/11/14

     مدت دوره:                          144 ساعت   

  روزهای برگزاری:            پنجشنبه و جمعه

  شهریه                        4,90۰,۰۰۰ تومان

  نحوه برگزاری:                           حضوری

   پیشنیاز:                                     ندارد

    امکان پرداخت بصورت قسطی وجود دارد.

مشاوره و ثبت نام: 02166075641

09222467250
14

کنترل پروژه چیست و چه اهمیتی دارد؟

برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (Control Project) فرایندی است در جهت برنامه‌ریزی و حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک‌های خاص خود، در انجام این مهم کمک می‌گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به‌طوری‌ که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی‌ترین فعالیت‌ها، پروژه را به نزدیک‌ترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.

– تعیین وضعیت واقعی پروژه

– مقایسه وضعیت واقعی با برنامه

– در نظر گرفت اقدام اصلاحی

هرم کنترل پروژه

 

هدف دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه:

مدیران پروژه‌ اغلب در کنترل کردن پروژه‌ی خود مرتکب اشتباه یکسانی می‌شوند. آن‌ها آنقدر غرق اکنون و اینجا، یعنی ارزیابی و اندازه‌گیری موقعیت فعلی خود می‌شوند که همه‌ی موارد مهم دیگر را از یاد می‌برند. آن‌ها مشغول محاسبه موقعیت فعلی خود و البته مسیری که تا الان پیموده‌اند می‌شوند. این اطلاعات مواردی هستند که در گزارش به مدیران ارشد ذکر می‌کنند و قول می‌دهند که شرایط را بهبود دهند.

تمام توجه این مدیران معطوف به خارج نشدن از خطوطی است که در ابتدای مسیر برای رسیدن به مقصد ترسیم کرده‌اند. متاسفانه، کنترل سرنوشت پروژه‌ی شما به این سادگی نخواهد بود.

آنچنان که به آن خواهیم پرداخت، ارزیابی اینکه در کجای نقشه‌‌ی راه خود قرار دارید بدون شک بخشی از فرآیند کلی کنترل و «بازگشت به مسیر اصلی پروژه» به حساب می‌آید. اما ماموریت اصلی شما به سرانجام رساندن کاری است که به آن متعهد شده‌اید، بنابراین شما باید به «کنترل چشم‌انداز کلی» نیز توجه کنید. به این معنا که سعی کنید فاصله‌ی بین جایی که ایستاده‌اید را با جایی که قرار است در نهایت بایستید به حداقل برسانید.

استفاده از ابزارهای برنامه‌ریزی به ما در بهبود اجرای پروژه‌ها  کمک خواهد کرد. از جمله این ابزارهای مفید می‌توان به نرم‌افزارهایی از قبیل “Primavera“و  “MS Project” اشاره کرد که کاربردی‌ترین نرم‌افزارهای حال حاضر مدیریتی-کنترلی می‌باشند. از این دو نرم‌افزار می‌توان برای تهیه نمودارهای گانت، برنامه‌های کنترلی، تخصیص بودجه به هر پروژه، استفاده بهینه از منابع، صرفه‌جویی در هزینه و زمان و در نهایت مدیریت بهتر و ساده‌تر پروژه‌ها استفاده کرد.

هدف کنترل پروژه

سرفصل های آموزشی دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه:

– آشنایی با انواع قراردادها و فرآیند شرکت در مناقصه

– آشنایی با مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و معرفی استانداردهای مدیریت پروژه

– معرفی شرح وظایف کارشناس کنترل پروژه و مهارت‌های مورد نیاز

– معرفی دستورالعمل‌های مورد استفاده در پروژه‌ها (رویه هماهنگی، PMS، گزارشات، تغییرات و …)

– برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در :

– مهندسی : فازهای مهندسی و ساختار شکست کار در مهندسی، MDR، زمانبندی، مراحل پیشرفت در مهندسی، مایلستون‌های مهندسی و ….

– خرید و تدارکات: ساختار شکست کار در خرید، زمانبندی، بسته‌های خرید، PSR، فرآیندهای After P.O و Before P.O ، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی

– اجرا : ساختار شکست کار در اجرا، بسته‌های کاری، زمانبندی، فرم‌ها و رویه‌های کاربردی در اجرا، Progress Statement در اجرا و …

– نحوه تعیین معیارهای وزنی و وزن‌دهی به فعالیت‌ها

– نحوه تهیه نمودارهای S Curve، B Curve، Cash Flow

– نحوه بروز رسانی فعالیت‌ها بر اساس برنامه و واقعیت

– تنظیم صورت وضعیت

– مدیریت هزینه و تکنیک ارزش حاصله EVM

– کنترل اسناد و مدارک مهندسی در پروژه‌ها DCC به همراه بانک‌های اطلاعاتی مربوطه

– کارگاه عملی

– ايجاد پروژه و مشخصات آن

– تعريف ساختار شكست كار (WBS)

– تعريف فعاليت‌ها و مدت فعالیت‌ها

– تعریف مایلستون‌ها

– تعیین روابط بین فعالیت‌ها

– تعريف تقويم‌های كاری

– تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت

– تخصیص محدوديت‌های زمانی  و موعد تحویل

– تعریف فعاليت‌های ادواری

– تعريف منابع پروژه

– تخصيص منابع به فعاليت‌ها

– تحليل گراف منابع

– تسطيح منابع

– انواع فعالیت‌ها

– مباحث پایه‌ای و اولیه اکسل

– شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل

– ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل

– ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل

– ساخت المان‌­های پرکاربرد در ساخت داشبوردها

– مرور روند مدیریت و کنترل پروژه

– تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری، تعریف تقویم، تعریف WBS)

– تعریف فعالیت‌ها و ایجاد رابطه بین فعالیت‌ها، زمانبندی پروژه

– سازماندهی فعالیت‌ها بر اساس Activity Data Item

– ایجاد و حذف Layout

– فیلتر

– تعریف منابع و تخصیص آن‌ها

– تعریف هزینه و تخصیص آن‌ها

– تحلیل منابع

– به روزآوری پروژه

– گزارش‌های گرافیکی

  

نرم افزارهای مورد نیاز:

سوالات پرتکرار:

این دوره بصورت حضوری برگزار می شود.

پس از گذراندن دوره و در صورت کسب نمره قبولی در آزمون ها و پروژه ها به فراگیران گواهینامه ارائه می شود.

دوره هایی که هزینه آن ها بالای 2 میلیون تومان است شرایط پرداخت اقساط دارند، برای اطلاع از نحوه پرداخت اقساط با کارشناس دپارتمان هماهنگی های لازم را انجام دهید.

این دوره پیش نیاز خاصی ندارد.

نظرسنجی:

گواهی دوره:

مدرک دوره
  • اطلاعات دوره
    _____________________________

تاریخ:                               ۱۴۰۰/11/14

مدت دوره:                        144 ساعت

روزهای برگزاری:          پنجشنبه و جمعه

شهریه                      4,900,000 تومان

نحوه برگزاری:                         حضوری

    امکان پرداخت بصورت قسطی وجود دارد.

          نفرات آموزش دیده:    1400 نفر
          دفعات برگزاری:           73 دوره

مشاوره و ثبت نام:

021-66075641

               09222467250

اشتراک گذاری:

اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در email


دسته: مدیریت و مهندسی صنایع ،