دوره جامع مدیر محصول

  • اطلاعات دوره
    _____________________________

 تاریخ:                             ۱۴۰۰/10/23

   مدت دوره:                         ۱۲۰ ساعت  

 روزهای برگزاری:          پنجشنبه و جمعه

  شهریه                       ۶,۹۰۰,۰۰۰ تومان

  نحوه برگزاری:                           آنلاین

  پیشنیاز:                                  ندارد

    امکان پرداخت بصورت قسطی وجود دارد.

مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۴۲

۰۹۳۷۷۹۳۳۰۴۸

2

دوره آموزشی مدیر محصول (Product Manager)

اگر می‌خواهید در کسب و کارتان موفق باشید باید محصولاتی با کیفیت بالا تولید کنید و برای تولید این محصولات شما به مدیر محصول‌های حرفه‌ای نیاز دارید. مدیران محصول قهرمانانی در پس زمینه نوآوری هستند.

مدیران محصول غالباً مالک هر مرحله و مدیران عامل کوچک برای هر محصول هستند. یک مدیر محصول در تمام مراحل چرخه عمر یک محصول از ایده پردازی محصول تا پایان عمر محصول، راهنمای تیم‌های توسعه دهنده در هر مرحله می‌باشد و فراتر از نقش‌های سازمانی آن‌ها  به عنوان کارآفرینان، استراتژیست‌ها، رهبران تیم و طرفداران مشتری‌ها عمل می‌کنند. آنها تجربه مشتری را تجسم و تعریف می‌کنند و در نهایت آن را می‌سازند.

مدیران محصول رفتار و روند حرکت مشتری و بازار را تحلیل می‌کنند. آن‌ها برای آشکار کردن فرصت‌های جدید برای تامین نیاز مشتری بینش و پیشنهادهای منحصر به فرد خود را برای سازمان شما ارائه می‌دهند. مدیران محصول می‌توانند ایده‌های خود را به بازار بیاورند و با توجه به نیازهای مشتریان، سود سازمان شما را به حداکثر برسانند.
آن‌ها یک چرخه کامل را متصور هستند و عملکرد آن‌ها از زمان تصور و ایده‌پردازی تا نتیجه نهایی را در تمام زمینه‌ها در بر می‌گیرد. مدیران محصول ترفندها و حقه‌های مختلفی را به کار می‌گیرند تا بتوانند یک مدیر محصول حرفه‌ای باشند.
آن‌ها باید به عنوان یک قطب مرکزی برای کلیه اطلاعات مربوط به محصول عمل کنند و سهام‌داران داخلی و خارجی را تحت تاثیر قرار دهند. بنابراین مدیران محصول نقش عمده‌ای در چشم‌انداز بلند مدت سازمان دارند و مسئول تنظیم استراتژی محصولات هستند.
آنها بر اهداف گسترده و استراتژیک تجارت تمرکز می‌کنند و عملکرد کلی تجارت و محصول را ردیابی می‌کنند و فرآیند کنترل محصول را به دست می‌گیرند. آن‌ها اهدافی را که منجر به ایجاد محصول می‌شود تعریف می‌کنند.
مدیران محصول چشم‌انداز محصول را تعریف می‌کنند، اما باید با تیم گسترده‌تری از ذی‌نفعان برای تدوین پروژه کار کنند. این به معنای هماهنگی با کل ادارات سازمان است. برای اطمینان از همسو شدن محصول نهایی با چشم‌انداز محصول مدیران محصول در طول کل فرآیند همه جنبه‌های توسعه و تحویل محصول را لمس می‌کنند و آن‌ها بر روی همه چیز از طراحی و مهندسی تاثیر خواهند گذاشت.

اساتید دوره آموزشی:

تینا نبی زاده

مدیر محصول اسنپ

محمد ماهر

طراح ارشد محصول دیجیکالا

مسعود انصاری

مدیر سابق بازاریابی نماوا

سارا حلم زاده

مشاور مدیریت محصول در کسب و کارهای فناورانه

محمدصالح هجینی

مدیر دیجیتال مارکتینگ علی بابا

سرفصل های آموزشی:

– تعریف سازمان و استارتاپ، سطوح بلوغ سازمان

– بوم ناب کسب و کار

– تعریف محصول و فیچر، اولویت بندی فیچرها، قواعد اضافه کردن و حذف کردن فیچرها

– تعریف چرخه عمر محصول 

– فرآیند توسعه محصول(ایده پردازی، تعریف محصول، نمونه سازی محصول، تولید محصول، تجاری سازی و فروش، اندازه‌گیری و بهبود)

– تاریخچه مدیریت محصول، معرفی نقش مدیر محصول و تیم محصول، وظایف تیم محصول و ساختار واحد محصول، انواع مدیر محصول

– ترندهای آینده شغل مدیریت محصول

– استراتژی محصول

– تعریف شاخص‌های ارزیابی محصول(KPI ها)

– تفکر چابک، خواستگاه تفکر چابک، بیانیه چابک، سازمان چابک، کارمندان چابک، قواعد چابکی

– اسکرام و کانبان(تعریف، پیاده‌سازی و اجرا، کاربرد هر کدام از چارچوب‌ها)

– آینده پژوهی در تولید محصول

– ایده‌پردازی

– ‌انواع بیزینس مدل

– بوم مدل کسب و کار

– جایگاه برنامه بازاریابی در بیزینس پلن

– تحلیل محیط کلان(مدل PESTEL)

– تحقیقات بازار(روند بازار، اندازه بازار، رشد بازار، سهم بازار)

– تحلیل بازار

– تحلیل رقبا

– تحلیل داخلی

– تحلیل واسطه‌ها

– تحلیل مشتریان، بخش‌بندی مشتریان، تعیین بازار هدف و جایگاه‌یابی

– تعیین مزیت رقابتی و ارزش پیشنهادی ویژه

-آمیخته بازاریابی

– تعیین اهداف و انتخاب شاخص‌های کلیدی عملکرد

– تدوین استراتژی‌های بازاریابی

– تدوین تاکتیک‌های بازاریابی

– اجرای برنامه بازاریابی (اکشن پلن)

– کنترل و اندازه‌گیری در فرآیند بازاریابی

– مراحل طراحی رابط کاربری و تجربه کاربری

– مسئولیت‌های مدیر محصول در خصوص ارزیابی طراحی

– نحوه تعامل و هم آفرینانی با ذینفعان

– اصول تحلیل نقادانه دیزاین و تجربه کاربر

– چگونه دیتا مورد نیاز را استخراج کنیم

– مبانی کار با پایگاه داده

– تحلیل داده و معرفی ابزارهای تحلیل داده

– ارتباط موثر

– بیان بازخورد

– رهبری 

– Presentation 

  

سوالات پرتکرار:

این دوره پیش‌نیاز خاصی ندارد اما کسانی که پیش‌زمینه‌ای در رابطه با مباحث مدیریتی داشته‌اند، می‌توانند حداکثر استفاده را ببرند.

این دوره بصورت آنلاین برگزار می شود.

پس از گذراندن دوره و در صورت کسب نمره قبولی در آزمون ها و پروژه ها به فراگیران گواهینامه ارائه می شود.

دوره هایی که هزینه آن ها بالای 2 میلیون تومان است شرایط پرداخت اقساط دارند، برای اطلاع از نحوه پرداخت اقساط با کارشناس دپارتمان هماهنگی های لازم را انجام دهید.

نظرسنجی:

گواهی دوره:

مدرک دوره
  • اطلاعات دوره
    _____________________________

تاریخ:                      ۱۴۰۰/۱0/30  

مدت دوره:                   ۱۲۰ ساعت  

روزهای برگزاری:    پنجشنبه و جمعه  

 شهریه                 ۶,۹۰۰,۰۰۰ تومان 

نحوه برگزاری:                       آنلاین

    امکان پرداخت بصورت قسطی وجود دارد.

 نفرات آموزش دیده:          12 نفر    
     دفعات برگزاری:                1 دوره       

مشاوره و ثبت نام:

021-66075642

09377933048

اشتراک گذاری:

اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در email


دسته: مدیریت و مهندسی صنایع ،