[show-logos orderby=’title’ category=’0′ activeurl=’inactive’ style=’hgrayscale’ interface=’grid9′ tooltip=’true’ description=’false’ limit=’0′ ]
نظرسنجی
نرم افزار
سرفصل ها
-آشنایی با انواع قراردادها و فرآیند شرکت در مناقصه
-آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه و معرفی استانداردهای مدیریت پروژه
-معرفی شرح وظایف کارشناس کنترل پروژه و مهارت های مورد نیاز
-معرفی دستورالعمل های مورد استفاده در پروژه ها ( رویه هماهنگی، PMS، گزارشات، تغییرات و …)
-برنامه ریزی و کنترل پروژه در :
-مهندسی : فازهای مهندسی و ساختار شکست کار در مهندسی،MDR، زمانبندی، مراحل پیشرفت
در مهندسی، مایلستونهای مهندسی و ….
-خرید و تدارکات: ساختار شکست کار در خرید، زمانبندی، بسته های خرید،PSR، فرآیندهای After P.O
و Before P.O ، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی
-اجرا: ساختار شکست کار در اجرا، بسته های کاری، زمانبندی، فرم ها و رویه های کاربردی در اجرا،
Progress Statement در اجرا و …
-نحوه تعیین معیارهای وزنی و وزن دهی به فعالیت ها
-نحوه تهیه نمودارهای S Curve، B Curve، Cash Flow
-نحوه بروز رسانی فعالیتها بر اساس برنامه و واقعیت
-تنظیم صورت وضعیت
-مدیریت هزینه و تکنیک ارزش حاصله EVM
-کنترل اسناد و مدارک مهندسی در پروژه ها DCC به همراه بانک های اطلاعاتی مربوطه
-کارگاه عملی
-ايجاد پروژه و مشخصات آن
-تعريف ساختار شكست كار (WBS)
-تعريف فعاليتها و مدت فعالیت ها
-تعریف مایلستون ها
-تعیین روابط بین فعالیت ها
-تعريف تقويم های كاری
-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت
-تخصیص محدوديتهاي زماني و موعد تحویل
-تعریف فعاليت هاي ادواری
-تعريف منابع پروژه
-تخصيص منابع به فعاليت ها
-تحليل گراف منابع
-تسطيح منابع
-انواع فعالیت ها
-مرور روند مدیریت و کنترل پروژه
-تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری،تعریف تقویم،تعریف WBS)
-تعریف فعالیت ها و ایجاد رابطه بین فعالیت ها، زمانبندی پروژه
-سازماندهی فعالیت ها بر اساس Activity Data Item
-ایجاد و حذف Layout
-فیلتر
-تعریف منابع و تخصیص آنها
-تعریف هزینه و تخصیص آنها
-تحلیل منابع
-به روزآوری پروژه
-گزارش های گرافیکی
-مباحث پایه ای و اولیه اکسل
-شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل
-ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل
-ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل
-ساخت المانهای پرکاربرد در ساخت داشبوردها
دیدگاه
-مروری بر قانون کار
-تشریح انواع قرارداد کار و مفادان
-محاسبه حقوق و دستمزد
-محاسبه بیمه و و مالیات حقوق و تشریح معافیت های مرتبط
-ثبت های حسابداری حقوق و دستمزد
-مروری جامع بر فصل مالیات بر درآمد حقوق ماده (۸۲تا۹۲)
-کار عملی با نرم افزار مالیات حقوق و دیسکت بیمه
+کارگاه نرم افزار سپیدار
روند تولید مدارک پروژه
روش تهیه اسناد مناقصه پروژه
اجزاء معماری
اجزاء سازه ای
تاسیسات مکانیکی
تاسیسات جریان ضعیف (اعلام حریق، صوتی، شبکه، bms ، آنتن مرکزی و … )
تاسیسات فشار ضعیف (سیم، کابل، تابلو، و … )
تاسیسات فشار متوسط (پست برق، شبکه هوائی و زمینی و … )
شرایط عمومی و خصوصی پیمان ، بخشنامه ها
انواع قرارداد های انجام یک پروژه
مراحل انجام پروژه (فاز 1 تا 4)
کارفرما، مشاور، پیمانکار و دستگاه نظارت، ناظر عالی و مقیم، رئیس کارگاه
ختم و فسخ پیمان
مناقصه
ادعا (Cliam)
تحویل موقت، قطعی و مصالح پای کار
تجهیز و برچیدن کارگاه
صورت وضعیت موقت و تجمعی
صورت وضعیت قطعی
دستور کار و صورتجلسه
حسن انجام کار و تسویه حساب
زمان بندی پروژه
متره و برآورد تاسیسات برقی پروژه های ساختمانی و صنعتی
فهرست بهاء تاسیسات برقی
فهرست بهاء تاسیسات مکانیکی و ابنیه
تعدیل، ضریب ارتفاع، ضریب طبقات، بالاسری و …
روش تهیه ریز متره و خلاصه متره
روش انجام متره تاسیسات برقی
ردیف های ستاره دار
برآورد ریالی پروژه
نرم افزارهای متره و برآورد
برگزاری مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه در شرکت تامین و تصفیه آب و فاضلاب تهران […]
-کاربردهای Global Change – تعریف ستون های سفارشی
-فرمول نویسی برای محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای
-انواع درصد پیشرفت و Duration Type درP6 به همراه توضیح کاربرد هر یک از آنها
-نحوه ورود اطلاعات واقعی و به هنگام سازی و بروزرسانی پروژه
-فرمول نویسی جهت محاسبه درصد پیشرفت واقعی
-آشنائی با ابزارهای کاربردی P6 در فاز کنترل پروژه
-آشنائی با نماهای Resource Usage Profile & Spreadsheet
-محاسبه تاخیرات و انحراف پروژه
-نمایش کارهای باقیمانده و پیش بینی اتمام پروژه بر اساس اطلاعات واقعی
-معرفی Filter،Activity Code و انواع Report در P6
-تعریف و تخصیص مدارک به فعالیت ها (WPs)ذخیره انواع Layout و تنظیمات پرینت
-آشنایی با پروژه و انواع قراردادها
-ساختار شکست کار و انواع آن
-تعریف پروژه ، فعالیت و روابط بین فعالیت ها
-شناوری آزاد و شناوری کل،فعالیت بحرانی و مسیر بحرانی
-آشنائی با نمودار S-curve و نمودار موزی در پروژه
-انواع ارزش وزنی در پروژه
-آشنائی با PMS ,CBS،تاخیرات و انحرف پروژه
-معرفی ویژگی های نرم افزار P6 و تنظیمات اولیه نرم افزار
-تهیه EPS،WBS و پروژه
-آشنائی با ابزارهای کاربردی P6 در فاز برنامه ریزی
-تعریف انواع تقویم در P6 ، انواع فعالیت ها و روابط پیش نیازی
– Import و Export انواع اطلاعات از P6 به اکسل و بالعکس
-آشناوی با انواع منبع ،تعریف و منبع مجازی به فعالیت ها
-آشنائی با انواع قید-تهیه نمودار S-curve (زمانی و هزینه ) – Banana curve
-تعریف و تخصیص انواع Baseline
ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه‌ای پروژه با حضور بیش از پانصد نفر در روز یکشنبه 27 آبان برگزار شد. این سمپوزیوم با ارائه نوزده سخنران متخصص همراه بود که به بحث و انتقال تجربیات خود در حوزه مدیریت پروژه پرداختند. در حاشیه این سمپوزیوم نیز دو کارگاه تخصصی برگزار شد. […]
-اصول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
-مستندسازی و مکاتبات پیمان
-زمان بندی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP
-گزارش نویسی
-کاربرد اکسل در دفتر فنی
-فهرست بها و صورت وضعیت
-آنالیز قیمت و متره کارگارهی
-صورتجلسات و دستورکار
-مناقصات
-تأخیرات
-حقوق مهندسی (مدیریت دعاوی و قراردادها)
-اصول مهارت های مدیریتی کارگاه(HSE،چارت کارگاهی، QC، انبارداری و بازرسی )
-interpersonal skills اصول و فنون مذاکره
-تحویل پروژه
-تشریح راهکارهای عملی پیشگیری از بروز دعاوی پروژه
-اصول طرح دعاوی پروژه به صورت حرفه ای
-بررسی دعاوی متداول در پروژه های طرح و ساخت (EPC) و ساخت (C)
-نحوه استفاده از قرارداد پروژه و قوانین بالادستی در طرح دعاوی پروژه و پاسخگویی به آن ها
-نحوه محاسبه آنالیز تأخیرات بر اساس بخشنامه های 5090 و 1300
-روش های محاسبه آنالیز حرفه ای تأخیرات بر اساس برنامه زمانبندی پروژه و پروتکل SCL
-راهکارهای محاسبه میزان ضرر و زیان وارد شده و طرح آن در قالب دعاوی هزینه ای
-تشریح راهکارهای حل و فصل دعاوی پروژه
-تشریح نحوه ایجاد و به روز رسانی فایل دعاوی پروژه
-نحوه ایجاد سیستم مدیریت دعاوی پروژه به صورت نظام مند در سازمان
-کارگاه پیاده سازی آنالیز تأخیرات بر روی یک پروژه واقعی با استفاده از نرم افزار MSP به صورت کار عملی توسط مخاطبان
-کارگاه نحوه کمی سازی ادعاهای هزینه ای بر روی چند پروژه واقعی به صورت کار عملی توسط مخاطبان
-نگهداری و تعمیرات مشعل های حرارتی ( گازسوز – گازوئیل سوز)
-نت دیگ و تجهیزات کنترلی
-نگهداری و تعمیرات موتورخانه – بازرسی فنی موتورخانه بر اساس استاندارد ISIRI 16000
-نگهداری و تعمیرات پمپ ها
-نگهداری و تعمیرات موتورخانه
-نگهداری و تعمیرات چیلرهای تراکمی و کندانسورها
-نگهداری و تعمیرات شیرها، صافی ها – شیرهای یک طرفه
-تعمیر و نگهداری چیلرهای جذبی
-نگهداری و تعمیرات برج خنک کن و فن ها
-آنالیز ارتعاشات – آنالیز حرارت – آنالیز صدا و ابزارهای تخصصی تاسیساتی
-اصول نگهداریو تعمیرات پیشگیرانه
-روش تهیه و تدوین قراردادهای نگهداری و تعمیرات تاسیسات ساختمان
-آنالیز هزینه
-هزینه نگهداری و تعمیرات ساختمان
-بررسی راهکارهای اجرایی پیمانکاری در حوزه نگهداری تاسیسات مکانیکی ساختمان
-آشنایی با انواع قراردادها و فرآیند شرکت در مناقصه
-آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه و معرفی استانداردهای مدیریت پروژه
-معرفی شرح وظایف کارشناس کنترل پروژه و مهارت های مورد نیاز
-معرفی دستورالعمل های مورد استفاده در پروژه ها ( رویه هماهنگی، PMS، گزارشات، تغییرات و …)
-برنامه ریزی و کنترل پروژه در :
-مهندسی : فازهای مهندسی و ساختار شکست کار در مهندسی،MDR، زمانبندی، مراحل پیشرفت
در مهندسی، مایلستونهای مهندسی و ….
-خرید و تدارکات: ساختار شکست کار در خرید، زمانبندی، بسته های خرید،PSR، فرآیندهای After P.O
و Before P.O ، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی
-اجرا: ساختار شکست کار در اجرا، بسته های کاری، زمانبندی، فرم ها و رویه های کاربردی در اجرا،
Progress Statement در اجرا و …
-نحوه تعیین معیارهای وزنی و وزن دهی به فعالیت ها
-نحوه تهیه نمودارهای S Curve، B Curve، Cash Flow
-نحوه بروز رسانی فعالیتها بر اساس برنامه و واقعیت
-تنظیم صورت وضعیت
-مدیریت هزینه و تکنیک ارزش حاصله EVM
-کنترل اسناد و مدارک مهندسی در پروژه ها DCC به همراه بانک های اطلاعاتی مربوطه
-کارگاه عملی
-ايجاد پروژه و مشخصات آن
-تعريف ساختار شكست كار (WBS)
-تعريف فعاليتها و مدت فعالیت ها
-تعریف مایلستون ها
-تعیین روابط بین فعالیت ها
-تعريف تقويم های كاری
-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت
-تخصیص محدوديتهاي زماني و موعد تحویل
-تعریف فعاليت هاي ادواری
-تعريف منابع پروژه
-تخصيص منابع به فعاليت ها
-تحليل گراف منابع
-تسطيح منابع
-انواع فعالیت ها
-مباحث پایه ای و اولیه اکسل
-شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل
-ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل
-ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل
-ساخت المانهای پرکاربرد در ساخت داشبوردها
-مرور روند مدیریت و کنترل پروژه
-تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری،تعریف تقویم،تعریف WBS)
-تعریف فعالیت ها و ایجاد رابطه بین فعالیت ها، زمانبندی پروژه
-سازماندهی فعالیت ها بر اساس Activity Data Item
-ایجاد و حذف Layout
-فیلتر
-تعریف منابع و تخصیص آنها
-تعریف هزینه و تخصیص آنها
-تحلیل منابع
-به روزآوری پروژه
-گزارش های گرافیکی
سازمان جهاد دانشگاهی صنعتی شریف از سال ۱۳۵۹ با مأموریت گسترش تحقیقات و شکوفایی روحیه نوآوری برای نیل به خود اتکایی و ایجاد پلی میان دانشگاه، بخش صنعتی و خدماتی کشور تأسیس گردید. این مأموریت از طریق هدایت و اجرای پروژه های تحقیقاتی و مهندسی در زمینه های مختلف علوم و فناوری ، ارتقاء و توسعه آموزش هایتخصصی کاربردی صورت می گیرد. در این راستا جهاد دانشگاهی در چهار حوزه
تحقیقات مهندسی
آموزش
اشتغال
فرهنگ به فعالیت میپردازد.
معاونت آموزشی این سازمان مفتخر است با ارائه آموزش های روزآمد و بهره گیری از اساتید مجرب و متعهد کشور و نیز به پشتوانه سال ها تجربه در زمینه فعالیت آموزشی ، گامی هر چند کوچک در ارتقای سطح دانش و مهارت های جامعه بردارد و طی بیش از سی سال فعالیت علمی، ضمن همکاری با صنایع مختلف کشور بیش از ۲۳۰۰ طرح و پروژه تحقیقاتی-مهندسی را با موفقیت اجرا کرده است. فعالیت‌های آموزشی این معاونت در قالب تدوین و ارائه دوره‌های تحصیلات تکمیلی، آموزش عالی، دوره‌های آزاد و تک پودمان‌های تخصصی در موضوعات مختلف فنی مهندسی، علوم پایه، مدیریت و علوم انسانی می باشد.
در همین راستا واحد سازمانی اين مجموعه با پژوهش هاى انجام شده و نيازسنجى از صنايع مختلف اقدام به طراحى و اجرای بیش از ۱۲۰۰ دوره آموزشى در ۲۱ شاخه تخصصى و در ۳۲ زیرشاخه نموده است. این واحد با اتکا به توانمندی‌های خود اقدام به نیازسنجی آموزشی، طراحی و اجرای آزمون‌های مختلف شغلی و مهارتی در دستگاه‌ها و نهاد‌های دولتی وغیر دولتی در سطح کشور می‌نماید. فعالیت‌های مزبور در دو سرفصل خدمات آموزشی و توسعه منابع انسانی با همکاری گروه‌های پژوهشی انجام می شود
– ارتقاء سطح کیفی سرمایه انسانی بخش دولتی از طریق افزایش سطح توانایی دانش و مهارت کارمندان دولت
– توانمندسازی و توسعه مدیران جهت ایفای مؤثر نقش ها و وظایف مدیریتی
– آماده سازی کارمندان دولت از بعد دانش، مهارت و شایستگی شغلی برای ارتقاء به رده های شغلی بالاتر
– افزایش اثربخشی و کارایی در ارائه خدمات دولتی از طریق توسعه دانش و مهارت های متصدیان مشاغل
– تطبیق محتوای دوره های آموزشی با فرایندها و چالش های پیش روی سازمان
– صرفه جویی در هزینه های آموزشی، سفر و اقامت و درحال افزایش تعداد فراگیران و نیز انعطاف پذیری در محل و زمان برگزاری دوره
– ارزیابی دوره ها بر اساس پروژه یا آزمون، مطابق با فرآیندها و موقعیت های شغلی سازمان
– تیم سازی و ایجاد کارگروه تخصصی از همکاران با وظایف شغلی مختلف، ارائه راهکارهای عملی برای مسائل سازمانی و نیز ایجاد روحیه همکاری
توانایی اجرا دوره های آموزشی در محل کارفرما، سازمان جهاد دانشگاهی، شهرستانهای زیارتی و تفریحی و خارج از کشور
– اجرای دوره های آموزشی بصورت مشارکتی با کارفرما و ارائه گواهینامه مشترک
– اجرای دوره آموزشی با استفاده از اساتید معرفی شده توسط کارفرما و یا ارائه سرفصل های اختصاصی کارفرما
– دارای مجوز برگزاری دوره های آموزشی عالی آزاد از وزارت علوم و تحقیقات فناوری
– برگزاری دوره های استاندارد آموزشی با توجه به پذیرش مسئولیت دبیرخانه کمیته استانداردهای آموزشی TC232 با عنوان «خدمات آموزشی خارج از تحصیلات رسمی»
این واحد با تکیه بر تجربه بیش از ۲۷ سال فعالیت آموزشی و انجام بیش از ۲۳۰۰ طرح مهندسی – تحقیقاتی و اخذ گواهی تایید صلاحیت آموزشی از سازمان ملی استاندارد ایران با کسب رتبه اول در سطح ملی و بهره گیری از توان علمی و تجربی اساتید دانشگاه، متخصصین و مدیران ارشد صنعت آمادگی دارد نیازهای آموزشی مورد نیاز سازمان ها و مراکز مهندسی، صنعتی و فناوری را در کلیه نقاط کشور مرتفع سازد. در این راستا این واحد با پژوهش های انجام شده و نیازسنجی از صنایع مختلف اقدام به طراحی ۱۲۰۰ دوره آموزشی در ۲۱ خوشه تخصصی و در ۳۲ زیرخوشه نموده است
در این بخش با مراحل فرآیند آموزش پرسنل آشنا خواهید شد. فرایند آموزش در سازمان ها، معمولاً از مراحل زیر تشکیل می شود
در مرحله تعیین هدف، استراتژی آموزش تدوین گشته و اهداف آموزشی تعیین می گردد.
در مرحله نیازسنجی آموزش، نوع و مقدار آموزش به تفکیک پرسنل، تعیین می گردد. در این مرحله به این سؤالات پاسخ داده می شود:
چه کسی باید آموزش ببیند؟
چه نوع آموزشی برای رفع نیاز در داخل و خارج سازمان مورد نیاز است؟
در مرحله طراحی، یک طرح یا پلن آموزشی تهیه می شود که شامل این اطلاعات می باشد:
۱- عناوین آموزشی
۲- سرفصل های آموزشی
۳- اهداف آموزشی
۴- محتوای آموزشی
۵- فناوری آموزش
۶- روش آموزش
۷- روش ارزیابی
۸- ویژگی مدرسین
در مرحله برنامه ریزی آموزشی، اهداف، انتظارات، شرکت کنندگان، روش ها، زمانبندی اجرا، منابع مورد نیاز و ملاک های ارزشیابی برای سیستم آموزشی سازمان، تعیین می گردد
مرحله اجرای آموزش، شامل پشتیبانی های لازم برای اجرای برنامه های آموزشی (قبل از آموزش، حین آموزش، بعد از آموزش) می باشد.
در مرحله ارزشیابی و نظارت، نتایج آموزش از طریق ملاک ها و استانداردهای از پیش تعیین شده، اندازه گیری می گردد و مشخص می شود که آیا سرمایه گذاری سازمان در امر آموزش موجب بهبود عملکرد کارکنان و یا افزایش بهره وری و کارآیی سازمان شده است؟
سازمان ها و شرکت های متقاضی به منظور همکاری و اجرای دوره های آموزشی و یا جهت کسب اطلاعات خواهشمند است ضمن تماس با شماره تلفن ۶۶۰۷۵۶۲۳ ، نامه درخواست خود را به شماره فکس ۶۶۰۷۵۶۲۳ ارسال نمایند
| برخی از سازمان های دولتی و غیر دولتی، خصوصی، اصناف و اتحادیه ها و.. طرف قرارداد با سازمان جهاد دانشگاهی صنعتی شریف: |
