مدیریت و کنترل پروژه کاربردی بر اساس استاندارد PMBOK 8th

مشکل رایج در بسیاری از پروژه‌ها این است که هنوز با رویکردهای سنتی اداره می‌شوند. برنامه‌ریزی می‌کنند اما کنترل واقعی ندارند، شاخص می‌سازند اما تصمیم‌های مبتنی بر داده نمی‌گیرند، ریسک‌ها را ثبت می‌کنند اما مدیریت عملی انجام نمی‌دهند. نتیجه؟ انحراف دیرهنگام، واکنش‌های تدافعی و تحویل خروجی بدون ارزش واقعی.

این دوره مناسب مدیران پروژه، اعضای PMO، کارشناسان کنترل پروژه، مهندسان برنامه‌ریزی، مدیران اجرایی و هر کسی است که می‌خواهد مدیریت پروژه را مطابق نسل جدید استانداردها اجرا کند.

پروژه‌های امروز با گذشته تفاوت زیادی دارند؛ تغییرات سریع‌تر شده، عدم‌قطعیت افزایش یافته و تصمیم‌گیری‌ها بیش از گذشته به داده و ارزش‌آفرینی وابسته شده‌اند. ویرایش هشتم استاندارد PMBOK برای پاسخ به همین شرایط طراحی شده و مدیریت پروژه را به‌صورت یک سیستم پویا با تمرکز بر ایجاد ارزش معرفی می‌کند، نه صرفاً مجموعه‌ای از فرآیندها.

در PMBOK 8 اصول مدیریت پروژه به ۶ اصل کلیدی ساده شده‌اند: نگاه کل‌نگر به پروژه، تمرکز بر ارزش، نهادینه‌سازی کیفیت، رهبری پاسخ‌گو، ادغام پایداری و ایجاد فرهنگ مشارکتی. همچنین حوزه‌های عملکردی با ساختاری عملی‌تر شامل حاکمیت، محدوده، زمان‌بندی، مالی، ذینفعان، منابع و ریسک تعریف شده‌اند و مفهوم Focus Areas حدود ۴۰ فرآیند انعطاف‌پذیر و قابل سفارشی‌سازی را در اختیار مدیران پروژه قرار می‌دهد.

برخلاف نسخه‌های پیشین، PMBOK8  فرآیندهای ساختاریافته را با انعطاف‌پذیری روش‌های چابک و ارزش‌محور تلفیق می‌کند. در این نسخه، هوش مصنوعی، پایداری و حاکمیت ترکیبی به طور رسمی وارد پیکره دانش مدیریت پروژه شده‌اند.

مخاطبین دوره

این دوره برای همه کسانی که می‌خواهند مدیریت پروژه را مطابق با نسل جدید استانداردها اجرا کنند، از جمله:

• مدیران پروژه
• اعضای دفاتر مدیریت پروژه PMO
• کارشناسان کنترل پروژه
• مهندسان برنامه‌ریزی پروژه
• مدیران و تصمیم‌گیران سازمانی
• تمام افرادی که قصد آشنایی با رویکردهای جدید مدیریت پروژه را دارند

بعد از دوره چه مهارت‌هایی به‌دست می‌آورید؟

• درک ساختار و رویکردهای جدید PMBOK 8
• توانایی مدیریت پروژه با تمرکز بر ارزش‌آفرینی و تصمیم‌گیری داده‌محور
• آشنایی با حوزه‌های عملکردی و Focus Areas در مدیریت پروژه
• توانایی تحلیل بهتر ریسک‌ها و شاخص‌های عملکرد پروژه
• آشنایی با نقش هوش مصنوعی و پایداری در مدیریت پروژه
• توانایی متناسب‌سازی (Tailoring) استاندارد با نیازهای سازمان و پروژه خود

مزایای دوره

• آشنایی با جدیدترین ویرایش استاندارد PMBOK
• یادگیری رویکردهای عملی برای مدیریت پروژه‌های پیچیده امروزی
• درک بهتر نقش PMO مدرن و مدیریت ارزش در پروژه‌ها
• آماده‌سازی برای استفاده از ابزارهای داده‌محور و تحلیل پیش‌بینی‌گر در پروژه‌ها
• توانایی متناسب‌سازی (Tailoring) استاندارد PMBOK8 با نیازهای خاص سازمان خود
• تسلط بر فرآیندهای مدیریت تدارکات، خرید و قراردادهای پروژه
• طراحی و بهبود کارکردهای دفتر مدیریت پروژه (PMO) متناسب با بلوغ سازمانی

در این دوره آموزشی به تدریج با مباحث و اصول استانداردهای PMBOK7 P7 آشنا می‌شوید.

سایر دوره های مشابه شامل دوره کنترل پروژه و دوره مدیریت محصول می‌باشند.