Talent acquisition به معنای جذب استعدادها است و در سازمان‌ها به فرایندی اشاره دارد که هدف آن جذب و انتخاب افراد با استعداد و مناسب برای شغل‌های خاص است. Talent Acquisition از جمله فعالیت‌هایی است که در بخش منابع انسانی سازمان‌ها انجام می‌شود و هدف آن ایجاد یک چرخه موثر برای جذب و حفظ استعدادها در سازمان است. متخصص جذب استعداد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا استعدادهای لازم برای رشد و موفقیت خود را جذب کنند و یک تیم قوی و متعهد از کارکنان را بسازند. با ما همراه باشید تا تفاوت جذب استعداد با جذب و استخدام و استراتژی‌های آن را بررسی کنیم.
تفاوت استخدام و جذب استعداد
استخدام و جذب استعداد دو مفهوم مرتبط در حوزه منابع انسانی هستند، اما تفاوت‌های مهمی نیز دارند. در ادامه، تفاوت‌های اصلی بین استخدام و جذب استعداد را توضیح می‌دهیم:
محدوده و هدف: استخدام به معنای پر کردن یک وقعیت شغلی خالی است. هدف اصلی استخدام، پیدا کردن فردی است که شرایط و صفات مورد نیاز برای موقعیت شغلی را داشته باشد. در عمل، استخدام بیشتر به دنبال پر کردن جای خالی است و فرد مورد نظر بیشتر یک جزء از پازل است. از سوی دیگر، جذب استعداد به معنای جلب و جذب افراد دارای استعداد و واجد صفات ویژه برای سازمان است. هدف جذب استعداد، یافتن افرادی است که علاوه بر صفات مورد نیاز، توانایی پیشرفت، رشد و ایجاد ارزش افزوده برای سازمان را دارند. این افرادی که به عنوان استعداد در نظر گرفته می‌شوند، به عنوان یک سرمایه برای سازمان هستند و می‌توانند در طول مدت زمان بسیار بیشتری تاثیرگذار باشند.
رویکرد و زمان‌بندی: استخدام به طور کلی به روش‌ها و فرآیندهایی اطلاق می‌شود که برای انتخاب و استخدام فرد مناسب برای یک شغل خاص استفاده می‌شود. این فرآیند شامل آگهی‌دهی، مصاحبه، ارزیابی و انتخاب نهایی است. از سوی دیگر، جذب استعداد یک رویکرد استراتژیک و بلندمدت است. جذب استعداد دربرگیرنده برنامه‌ها، روش‌ها و استراتژی‌هایی است که برای جذب و حفظ استعدادهای برتر و واجد صفات مورد نیاز در سازمان به کار می‌روند که شامل ایجاد شبکه‌های استعداد، جذب فارغ‌التحصیلان با استعداد از دانشگاه‌ها، استفاده از روش‌های نوین جذب مانند توصیه‌ها و معرفی‌ها، برنامه‌های توسعه استعداد و رشد حرفه‌ای است.
به طور خلاصه، استخدام بیشتر به تکمیل نیازهای فعلی سازمان و پر کردن موقعیت شغل خالی مرتبط است، در حالی که جذب استعداد بیشتر به جذب و حفظ افراد با استعداد و بازده بالا و بهره‌وری بیشتر در آینده اشاره دارد.
پیشنهاد مطالعه: وظایف کارشناس جذب و استخدام و کارشناس Talent Acquisition چه تفاوتی دارد؟
روش‌ها و استراتژی‌های جذب استعداد
Talent acquisition یک فرآیند استراتژیک است که برای جذب و حفظ استعدادهای برتر و واجد صفات مورد نیاز در سازمان استفاده می‌شود. در زیر، تعدادی از استراتژی‌های معمول جذب استعداد را بررسی می‌کنیم:
برنامه‌های موفقیت و پیشرفت شغلی: این برنامه‌ها به کارمندان فعلی سازمان کمک می‌کنند تا مهارت‌های خود را توسعه دهند و به سمت ارتقای شغلی در سازمان پیش بروند. این استراتژی به کارمندان اعتماد می‌کند و آنها را ترغیب می‌کند تا در سازمان بمانند و به عنوان یک استعداد درونی توسعه پیدا کنند.
استفاده از شبکه‌های استعداد: سازمان‌ها می‌توانند با استفاده از شبکه‌های استعداد، به دنبال افراد با استعداد درون یا خارج از سازمان بگردند. این شبکه‌ها می‌توانند شامل رویدادهای صنعتی، رویدادهای داخلی سازمان و شبکه‌های اجتماعی باشند.
جذب فارغ‌التحصیلان با استعداد: سازمان‌ها می‌توانند با همکاری با دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالی، فارغ‌التحصیلان با استعداد را جذب کنند. برنامه‌های تمرینی، کارآموزی و استخدام مستقیم از بین فارغ‌التحصیلان از روش‌های معمول جذب در این حوزه هستند.
استراتژی‌های توصیه‌ها و معرفی‌ها: سازمان‌ها می‌توانند از کارکنان فعلی، مدیران، یا استعدادهای داخلی برای معرفی استعدادهای جدید استفاده کنند. این روش بر اعتماد به معرف و توصیه‌نامه‌ها بنا شده است و ممکن است باعث جذب افراد با استعداد و توانمند شود.
استفاده از روش‌های نوین جذب: با توسعه فناوری و رشد روش‌های جذب، سازمان‌ها می‌توانند از روش‌هایی مثل جذب از طریق شبکه‌های اجتماعی، استفاده از ابزارهای تحلیلی و هوش مصنوعی برای جذب استعداد استفاده کنند.
استراتژی‌های برندینگ کارفرما: سازمان‌ها می‌توانند از استراتژی‌های برندینگ کارفرما استفاده کنند تا خود را به عنوان یک محل کار جذاب و مورد توجه برای استعدادها معرفی کنند. این شامل ایجاد یک هویت شرکت قوی، تبلیغات مناسب و استفاده از رسانه‌های اجتماعی و وبسایت‌های استخدام می‌شود.
جذب استعدادهای خارجی: سازمان‌ها می‌توانند به دنبال استعدادهای خارجی باشند که مهارت‌ها و تجربه‌های لازم را دارند. این می‌تواند شامل استخدام افراد با تخصص‌های خاص، استفاده از خدمات مشاوره استخدام و جذب استعدادهای بین‌المللی باشد.
استفاده از تحقیقات بازار کار: سازمان‌ها می‌توانند از تحقیقات بازار کار استفاده کنند تا روندها، نیازها و ترجیحات استعدادها را درک کنند. با شناخت بهتر بازار کار، سازمان‌ها می‌توانند استراتژی‌های جذب استعداد را بر اساس نیازهای واقعی بازار طراحی کنند.
سازماندهی فرآیند استخدام: بهبود فرآیند استخدام و سازماندهی درست آن می‌تواند به جذب استعدادهای مناسب کمک کند. این شامل بهبود روند اعلام شغل، انتخاب موثر، مصاحبه‌های خوب و سریع، و ارائه پیشنهادهای جذاب استخدامی می‌شود.
این تنها چند نمونه از استراتژی‌های جذب استعداد هستند و هر سازمان می‌تواند استراتژی‌های خاص به خود را بر اساس نیازها و محدودیت‌های خود تعیین کند. همچنین، در جذب استعداد باید به نکاتی مانند توسعه منابع انسانی، ارتباطات موثر، مزایا و حقوق مناسب، فرهنگ سازمانی و محیط کاری جذاب نیز توجه کرد.
در دپارتمان منابع انسانی جهاد دانشگاهی صنعتی شریف، دوره تربیت متخصص جذب استعداد (Talent Acquisition Specialist) را تدوین کرده‌ایم که شامل سرفصل‌های جامعی است و شما با سپری کردن این دوره، آماده ورود به بازار کار این حوزه می‌شوید. برای کسب اطلاعات بیشتر درباره دپارتمان منابع انسانی کلیک کنید.
