راهنمای جامع و کامل درباره برند کارفرمایی
برند کارفرمایی چیست؟ شاخص‌های برند کارفرمایی قوی چیست و چه تاثیری دارد؟
برند کارفرمایی منابع انسانی تصویری است که یک شرکت به عنوان یک کارفرما در ذهن کارکنان فعلی، بالقوه و ذینفعان کلیدی ایجاد می‌کند. این تصویر بر اساس تجربیات، باورها و ادراکات افراد در مورد شرکت به عنوان یک محل کار شکل می‌گیرد. تاثیر برند کارفرمایی در فرایند جذب چیست؟ شاخص‌های برند کارفرمایی قوی چیست؟ وظایف کارشناس برند کارفرمایی چیست؟ برند کارفرمایی چگونه ساخته می‌شود؟ با مرکز آموزش‌های تخصصی و کاربردی جهاد دانشگاهی صنعتی شریف همراه باشید تا یک مقاله کامل درباره برند کارفرمایی بخوانیم.
فهرست مقاله
برند کارفرمایی چیست؟
تاثیر برند کارفرمایی
برند کارفرمایی چگونه ساخته می‌شود؟
شاخص‌های برند کارفرمایی
وظایف کارشناس برند کارفرمایی
نتیجه‌گیری
برندکارفرمایی چیست؟
برند کارفرمایی (Employer Branding) به چگونگی درک و تجربه‌های افراد از یک سازمان به عنوان محل کار می‌پردازد. این شامل موارد زیر است:
- چگونگی بازنمایی سازمان در بازار کار و برای افراد به عنوان یک کارفرمای جذاب و مطلوب
- چگونگی شهرت و سابقه سازمان به عنوان یک کارفرمای خوب و ارائه‌دهنده تجربه کاری مثبت
- سازوکارها و فرایندهای استخدام و توسعه کارکنان در سازمان
- مزایا، امکانات و فرهنگ سازمان که آن را برای کارجویان و کارکنان جذاب می‌کند
به طور کلی، برند کارفرمایی به چگونگی تبدیل سازمان به محل کار مورد علاقه برای نیروهای کارآمد و مستعد می‌پردازد. این امر در جذب و حفظ استعدادها نقش مهمی ایفا می‌کند.
تاثیر برند کارفرمایی قوی
- جذب و استخدام بهترین استعدادها: کارکنان با استعداد گزینه‌های زیادی برای انتخاب دارند، بنابراین شرکتی که برند کارفرمایی قوی دارد، می‌تواند در رقابت برای جذب بهترین افراد برجسته شود.
- افزایش تعهد و حفظ کارکنان: کارکنانی که به کار در شرکت خود افتخار می‌کنند و احساس می‌کنند که ارزش‌گذاری می‌شوند، به احتمال زیاد در شرکت می‌مانند.
- کاهش هزینه های استخدام: استخدام و آموزش کارکنان جدید پرهزینه است. برند کارفرمایی قوی می‌تواند به کاهش جابجایی کارکنان و در نتیجه صرفه جویی در هزینه‌ها کمک کند.
- بهبود شهرت شرکت: برند کارفرمایی قوی می‌تواند به ارتقای شهرت شرکت به عنوان یک سازمان خوب و قابل احترام کمک کند.
برند کارفرمایی چگونه ساخته می‌شود؟
ساخت برند کارفرمایی قوی نیاز به یک استراتژی جامع و بلندمدت دارد. برخی از مراحل کلیدی در این فرآیند عبارتنداز:
- تعریف ارزش پیشنهادی کارفرما (EVP): بیانیه ای است که به طور خلاصه مزایای کار در شرکت شما را بیان می‌کند. EVP باید منحصر به فرد، قابل باور و مرتبط با مخاطبان هدف شما باشد.
- تحقیق: برای درک آنچه که کارکنان فعلی و بالقوه در مورد شرکت شما فکر می‌کنند، تحقیق کنید. این می‌تواند از طریق نظرسنجی و مصاحبه انجام شود.
- ایجاد یک برند کارفرمایی داخلی: مطمئن شوید که EVP شما در تمام جنبه‌های زندگی کاری کارکنان فعلی شما منعکس شده است. این شامل مواردی مانند فرآیندهای استخدام، آموزش و توسعه، مزایا و جبران خسارت و فرهنگ شرکت می‌شود.
- برند کارفرمایی خود را به صورت خارجی بازاریابی کنید: EVP خود را از طریق وب سایت شرکت، رسانه‌های اجتماعی، تبلیغات و رویدادهای استخدامی به اشتراک بگذارید.
- اندازه‌گیری و تجزیه و تحلیل نتایج: به طور منظم اثربخشی استراتژی برند کارفرمایی خود را اندازه‌گیری کنید و در صورت نیاز تغییراتی ایجاد کنید.
پیشنهاد مطالعه: جذب استعداد چیست؟ و وظایف کارشناس Talent Acquisition چیست؟
شاخص های برند کارفرمایی
شاخص‌های برند کارفرمایی معیارهایی هستند که برای اندازه‌گیری اثربخشی استراتژی برند کارفرمایی شما استفاده می شوند. برخی از شاخص‌های رایج عبارتنداز:
- آگاهی از برند کارفرما: چه تعداد از افراد جویای کار در مورد شرکت شما به عنوان یک کارفرما می‌دانند؟
- تجربه نامزد: نامزدها در طول فرآیند استخدام چه احساسی دارند؟
- تعهد کارکنان: کارکنان شما چقدر به شرکت خود متعهد هستند؟
- نگهداری کارکنان: نرخ جابجایی کارکنان شما چقدر است؟
- شهرت شرکت: شهرت شرکت شما به عنوان یک کارفرما چگونه است؟
علاوه بر این KPI ها، می‌توانید شاخص‌های خاص تری را نیز برای اندازه‌گیری جنبه‌های مختلف برند کارفرمایی خود دنبال کنید. به عنوان مثال، ممکن است بخواهید تعداد درخواست‌های شغلی، کیفیت متقاضیان یا نرخ استخدام را ردیابی کنید.
انتخاب KPI های مناسب برای اندازه‌گیری برند کارفرمایی شما مهم است. KPI ها باید قابل اندازه‌گیری، مرتبط با اهداف شما و قابل اجرا باشند. شما همچنین باید به طور منظم داده‌های خود را جمع آوری و تجزیه و تحلیل کنید تا بتوانید پیشرفت خود را پیگیری کنید و در صورت نیاز تغییراتی در استراتژی خود ایجاد کنید.
پیشنهاد مطالعه: منابع انسانی داده محور چیست؟
وظایف کارشناس برند کارفرمایی
کارشناس برند کارفرمایی مسئول توسعه و اجرای استراتژی برند کارفرمایی شرکت است. وظایف خاص آنها ممکن است شامل موارد زیر باشد:
- تحقیق و تجزیه و تحلیل: انجام تحقیقات برای درک آنچه که کارکنان فعلی و بالقوه در مورد شرکت به عنوان یک کارفرما فکر می‌کنند.
- توسعه EVP: ایجاد EVP که منحصر به فرد، قابل باور و مرتبط با مخاطبان هدف باشد.
- ایجاد و اجرای برنامه‌های برند کارفرمایی: ایجاد و اجرای برنامه‌هایی برای ترویج EVP در داخل و خارج از شرکت.
- مدیریت رسانه‌های اجتماعی: مدیریت حضور شرکت در رسانه‌های اجتماعی و استفاده از آن برای ترویج برند کارفرمایی.
- اندازه گیری و تجزیه و تحلیل نتایج: اندازه گیری اثربخشی استراتژی برند کارفرمایی و ایجاد گزارش برای ذینفعان کلیدی.
- همکاری با سایر بخش‌ها: همکاری با سایر بخش‌ها مانند منابع انسانی، بازاریابی و ارتباطات برای ترویج برند کارفرمایی.
نتیجه‌گیری
برند کارفرمایی قوی، همچون شمشیری دولبه، هم به نفع کارفرما و هم به نفع کارمند عمل می‌کند. کارفرمایانی که در این زمینه سرمایه‌گذاری می‌کنند، از مزایایی نظیر جذب و حفظ بهترین استعدادها، کاهش هزینه‌های استخدام، افزایش تعهد و بهره‌وری کارکنان و ارتقای شهرت شرکت بهره‌مند می‌شوند. از سوی دیگر، کارمندانی که در شرکتی با برند کارفرمایی قوی کار می‌کنند، از محیطی امن، پویا و پر از فرصت‌های رشد و پیشرفت لذت می‌برند.
اگر شما نیز به دنبال ایجاد و تقویت برند کارفرمایی شرکت خود هستید، دپارتمان منابع انسانی جهاد دانشگاهی صنعتی شریف با برگزاری دوره تخصصی برند کارفرمایی و تجربه کارکنان، گامی در جهت تحقق این هدف برداشته است. در این دوره، با آخرین دانش و تجربیات روز دنیا در این حوزه آشنا خواهید شد و مهارت‌های لازم برای طراحی، اجرا و اندازه‌گیری یک استراتژی برند کارفرمایی موفق را کسب خواهید کرد.
