دوره مدیریت داراییهای فیزیکی

اطلاعات بیشتر
در دنیای رقابتی امروز، سازمانها برای حفظ پایداری و رشد نیازمند رویکردی هوشمندانه در مدیریت منابع فیزیکی خود هستند. دوره جامع مدیریت دارایی فیزیکی با تمرکز بر استانداردهای بینالمللی نظیر ISO 55000، ISO 55001 و ISO 55002، فرصتی بینظیر برای سازمانها و متخصصان فراهم میآورد تا با مفاهیم نوین مدیریت دارایی فیزیکی آشنا شده و توانمندیهای خود را در بهرهبرداری بهینه از تجهیزات، تأسیسات و زیرساختهای فیزیکی ارتقا دهند.
این دوره با مروری بر مفاهیم پایهای و اهمیت مدیریت دارایی فیزیکی در صنایع مختلف آغاز میشود و با معرفی سبد استانداردهای بینالمللی مرتبط و مدلهای پیادهسازی استاندارد ایزو 55001، چارچوبی دقیق برای توسعه نظاممند داراییهای سازمانی ارائه میدهد. شرکتکنندگان میآموزند که چگونه با پیادهسازی این استانداردها، ارزش خلق کنند، ریسکها را کاهش دهند و هزینههای چرخه عمر تجهیزات را مدیریت نمایند.
یکی از بخشهای کلیدی این دوره، بررسی دقیق تفاوتهای میان مدیریت دارایی فیزیکی و مدیریت نگهداری و تعمیرات است. این تمایز بنیادین به شرکتکنندگان کمک میکند تا نگاه استراتژیکتری به موضوع نگهداری داشته باشند و بتوانند ارتباط منطقی بین اهداف کلان سازمان و برنامههای تعمیر و نگهداری را برقرار کنند. در همین راستا، اصول برنامهریزی نگهداری، تدوین استراتژیهای مؤثر، و پایش عملکرد داراییها با استفاده از شاخصهای کلیدی (KPIs) نیز آموزش داده میشود.
بخش مهمی از این دوره به مهندسی قابلیت اطمینان (Reliability Engineering) اختصاص دارد. شرکتکنندگان با مفاهیمی چون قابلیت اطمینان، قابلیت تعمیرپذیری و دسترسیپذیری آشنا شده و میآموزند چگونه این اصول را در طراحی، بهرهبرداری و نگهداری داراییها به کار بگیرند. همچنین تحلیل آماری دادههای خرابی، ارزیابی هزینه چرخه عمر و بهینهسازی عملکرد داراییها از دیگر مهارتهایی است که در این بخش توسعه داده میشود.
در ادامه، دوره به معرفی عمیق نگهداری مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) و تحلیل علل ریشهای خرابیها (RCFA) میپردازد. این رویکردها با ارائه روشهای ساختیافته برای شناسایی، تحلیل و پیشگیری از خرابیها، به شرکتکنندگان کمک میکند تا ریشه مشکلات را یافته و راهحلهای ماندگار و مبتنی بر داده طراحی کنند. این بخش شامل کارگاههای عملی و پروژههای واقعی برای تسلط بر فرآیندهای RCM و RCFA است.
در نهایت، شرکتکنندگان در یک پروژه نهایی کاربردی، با اجرای یک فرآیند کامل تحلیل و برنامهریزی نگهداری برای یک دارایی یا سیستم واقعی، آموختههای خود را تثبیت میکنند. این پروژه با هدف تمرین عملی مهارتها، دریافت بازخورد تخصصی و توسعه تفکر سیستمی طراحی شده است. دوره مدیریت دارایی فیزیکی نهتنها دانش فنی بهروز ارائه میدهد، بلکه نگاهی راهبردی به مدیریت زیرساختها و تجهیزات در سطح سازمانی دارد.
سایر دورههای دپارتمان مکانیک جهاد دانشگاهی صنعتی شریف را مشاهده نمایید.
مخاطبین دوره آموزش مدیریت دارایی فیزیکی:
- مدیران و کارشناسان فنی نگهداری و تعمیرات صنایع
- مدیران و صاحبان کسبوکارهای خصوصی و سازمانهای تجهیزمحور
سرفصلهای آموزشی
-
- تعریف مدیریت داراییهای فیزیکی و اهمیت آن در سازمانها
- اصول و مفاهیم کلیدی استاندارد (55002 ,ISO 55001, ISO 55000 ISO)
- نقش مدیریت دارایی در ایجاد ارزش و پایداری سازمانی
- بررسی چالش ها و فرصت های مدیریت دارایی در صنایع مختلف
-
- آشنایی با استاندارد های کمیته فنی 251 موسسه ایزو
- سیر تحول مدیریت دارایی و علل پیدایش آن
-
- اصول و روشهای ارزیابی سیستمهای مدیریت دارایی
- ابزارها و تکنیکهای ارزیابی (چک لیست ها، ماتریسهای بلوغ، شاخص های کلیدی عملکرد)
- برنامه ریزی و آماده سازی برای ارزیابی
- شناسایی نقاط قوت، ضعف و فرصت های بهبود
-
- اصول و مفاهیم پایه نگهداری و تعمیرات (Maintenance & Reliability)
- جایگاه نگهداری و تعمیرات در مدیریت داراییهای فیزیکی و معرفی مدل آپتایم
- معرفی هرم آپتایم: 10 حوزه کلیدی (Domains) برای موفقیت در نگهداری
- بررسی نقش رهبری و فرهنگ سازمانی در موفقیت مدل آپتایم
-
- تدوین استراتژی نگهداری هم راستا با اهداف سازمانی
- برنامه ریزی بلندمدت و کوتاه مدت برای نگهداری دارایی ها
- تعیین شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) برای پایش استراتژی
- مطالعه موردی: طراحی استراتژی نگهداری و تعمیرات با مدل آپتایم
-
- تعریف قابلیت اطمینان و اهمیت آن در صنایع
- قابلیت اطمینان (Reliability)
- قابلیت تعمیر پذیری (Maintainability)
- دسترسی پذیری (Availability)
- نقش مهندسی قابلیت اطمینان در مدیریت دارایی ها و کاهش هزینه های چرخه عمر
- مروری بر استانداردها و چارچوب های بین المللی (مانند60300IEC)
- تعریف قابلیت اطمینان و اهمیت آن در صنایع
-
- اصول آمار و احتمال در مهندسی قابلیت اطمینان
- توزیع های آماری (نمایی، وایبول، نرمال و غیره)
- مفاهیم نرخ خرابی (Failure Rate) و زمان متوسط تا خرابی (MTTF)
- تحلیل داده های قابلیت اطمینان با استفاده از نرم افزارهای آماری
-
- نقش قابلیت اطمینان در مراحل مختلف چرخه عمر (طراحی، بهره برداری، نگهداری و بازنشستگی)
- تحلیل هزینه چرخه عمر (Life Cycle Cost Analysis)
- بهینه سازی قابلیت اطمینان در برابر هزینه ها
- مطالعه موردی: بهینه سازی چرخه عمر یک دارایی صنعتی
-
- تعریف تعمیرات اساسی و اهمیت آن در مدیریت دارایی ها
- تفاوت تعمیرات اساسی با نگهداری روزمره و پیشگیرانه
- نقش تعمیرات اساسی در افزایش قابلیت اطمینان و طول عمر تجهیزات
- مروری بر چالش ها و فرصت های مدیریت تعمیرات اساسی
-
- تدوین استراتژی و اهداف پروژه تعمیرات اساسی
- شناسایی دامنه کار (Scope of Work) و اولویت بندی فعالیت ها
- تعیین منابع مورد نیاز (نیروی انسانی، تجهیزات، مواد و بودجه)
- طراحی نقشه راه و جدول زمانی پروژه (Gantt Chart و Critical Path Method
-
- تعریف RCM و اهمیت آن در مدیریت دارایی های فیزیکی
- تاریخچه و اصول بنیادی RCM بر اساس استاندارد 1011JA SAE
- تفاوت RCM با سایر استراتژی های نگهداری (پیشگیرانه، پیش بینانه، اصلاحی)
- مزایای :RCM بهبود قابلیت اطمینان، ایمنی و کاهش هزینه های چرخه عمر
-
- نقش خرابی های عملکردی (Failures Functional) در تحلیل RCM
- دسته بندی خرابی ها: آشکار، پنهان، ایمنی و عملیاتی
- مطالعه موردی: تأثیر خرابی های عملکردی در یک سیستم صنعتی
-
- شبیه سازی فرآیند RCM برای یک سیستم صنعتی واقعی یا فرضی
- اجرای مراحل هفت گانه RCM برای یک دارایی نمونه
- طراحی برنامه نگهداری مبتنی بر RCM و ارائه راهکارهای بهبود
- ارائه پروژه گروهی و دریافت بازخورد
-
- تعریف RCFA و اهمیت آن در مدیریت دارایی ها و نگهداری
- تفاوت RCFA با سایر روشهای عیبیابی (مانند FMEA وFTA )
- نقش RCFA در بهبود قابلیت اطمینان، ایمنی و کاهش هزینه ها
- مروری بر استانداردها و چارچوب های مرتبط (مانند 14224ISO )
-
- درک مفهوم “علل ریشه ای” در مقابل علل ظاهری و علائم خرابی
- چرخه :RCFA شناسایی، تحلیل، اقدام و پایش
- انواع خرابی ها: خرابی های فیزیکی، انسانی و سیستمی
- مطالعه موردی: نمونه ای از خرابی و تأثیر آن بر عملیات
-
- تعریف شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) برای پایش نتایج
- روش های ارزیابی اثربخشی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه
- بازنگری دوره ای فرآیند RCFA برای بهبود مستمر
- کارگاه عملی: طراحی برنامه پایش برای یک پروژه R
سوالات متداول
این دوره بصورت حضوری برگزار می شود.
دوره هایی که هزینه آن ها بالای 6 میلیون تومان است شرایط پرداخت اقساط دارند، برای اطلاع از نحوه پرداخت اقساط با کارشناس دپارتمان هماهنگی های لازم را انجام دهید.
- تاریخ شروع: 1404/05/17
- مدت دوره: 30 ساعت
- روز برگزاری: جمعه
- شهریه: 12,500,000 تومان
- نحوه برگزاری: حضوری