تربیت تحلیلگر کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK

خلاصه ای از دوره:

تحلیلگران برای اجرای فرآیند تحلیل در حوزه کسب وکار، سازمان ، سیستم ها، توسعه نرم افزارها و ... از استانداردها و روش های مختلفی استفاده می کنند. یکی از این استانداردها، BABOK است. هدف اصلی استاندارد BABOK، تعریف حرفه تحلیل کسب و کار است. در واقع این استاندارد، یک اصل پایه است که متخصصان می توانند به منظور توافق و اطمینان از درستیِ کاری که باید انجام شود و دارا بودن مهارت های لازم برای انجام کارها، از آن استفاده کنند. این استاندارد، مهارت ها و دانشی که یک تحلیلگر کسب و کار باید دارا باشد را تعریف می کند. به عبارتی دیگر چارچوبی است که تشریح می کند چگونه یک تحلیلگر کسب و کار وظایف خود را انجام دهد تا برای سازمان، ارزش خلق نماید. نوع وظایف و دستوراتی که باید انجام شوند، اهمیت نسبی وظایف و خیلی چیزهای دیگر ممکن است متفاوت باشند اما همه وظایف، یک هدف کلی را دنبال می کنند.


۳۰ساعت
مدت برگزاری دوره:
پنج شنبه ها و جمعه ها
زمان برگزاری:
آشنایی با مدیریت فرآیندهای کسب و کار،تجزیه تحلیل استراتژیک و مدل کسب و کار
پيش نياز:
مدیران عامل_ مدیران پروژه_ مدیران و برنامه ریزان استراتژیک_ مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان تحلیل و توسعه کسب و کار_ مدیران و کارشناسان واحد طرح و برنامه_ مدیران و کارشناسان تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی_ مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تضمین کیفیت_ مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد سیستم ها و روش ها_ مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تحلیل و بهبود سازمان_ مدیران، برنامه ریزان، کارشناسان و تحلیل گران حوزه های فرایندی _ مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد تولید_ مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد بازاریابی و فروش_ مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد مالی_ مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد HR_ مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان واحد IT_ مدیران، برنامه ریزان و کارشناسان R&D_ دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته‌های مدیریت کسب و کار (MBA)، مدیریت صنعتی، مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی، مهندسی صنایع، مهندسی فناوری اطلاعات و ..._ سایر علاقه‌مندان به مباحث تحلیل کسب و کار
مخاطبان:
هدف از این دوره آشنائی با استاندارد تحلیل گر کسب‌وکار BABOK و تکنیک ها و تحلیل های حرفه ای کسب‌وکار از منظر این استاندارد می باشد و شرکت کنندگان در دوره با اجزای تشکیل دهنده هر یک از محدوده های شش گانه استاندارد BABOK-V3 (ورودی ها-ابزارها-تکنیکها-فرمها-تعاملات) آشنا می شوند.
هدف دوره:
۶۶۰۷۵۶۴۱
مشاوره و ثبت نام :
۱۰ نفر
نفرات آموزش دیده تا به امروز:
۱دوره
دفعات برگزاری دوره تا به امروز:
۱,۴۰۰,۰۰۰ تومان
شهریه(تومان):

-معرفی استاندارد BABOK-V3

-بررسی رابطه BABOK و PMBOK

-بررسی رویکردهای نوین در تحلیل گری کسب و کار (رویکرد چابک، رویکرد هوشمندی کسب و کار، رویکرد معماری کسب و کار و رویکرد BPM در کسب و کار)

-بررسی نقش و مسئولیت تحلیلگر کسب‌وکار (BA)

-ارتباط و تعاملات BA و مدیر پروژه

-بررسی مسئولیت مدیریت پروژه در تحلیل کسب و کار

-تفکیک وظایف مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار

-شناخت محدوده های BABOK

                 -برنامه ریزی و پایش فرایندهای تحلیل کسب و کار Business Analysis Planning and Monitoring
                 -استخراج نیازمندی ها و تعاملات Elicitation and Collaboration
                 -مدیریت چرخه حیات الزامات Requirements Lifecycle Management
                 -آنالیز استراتژی Strategy Analysis
                 -آنالیز الزامات و تعریف طراحی Requirement Analysis and Design Definition
                 -ارزیابی راه کارها Solution Evaluation

-آشنائی با ابزارها و تکنیک های مورد استفاده در هر یک از محدوده ها

-بررسی ذی نفعان درگیر در هر محدوده

-بررسی اصول اولیه، ذی نفعان مهم و کلمات کلیدی در BA

-بررسی چرخه حیات پیش بینی شونده (Predictive) و تطبیقی (Adaptive) در BA

-شناخت انواع نیازمندیها (نیازمندیهای ذی نفعان، نیازمندیهای کسب و کار، نیازمندیهای راهکار، نیازمندیهای انتقال راهکار انتخاب شده، نیازمندیهای پروژه)

-آشنائی با نحوه مدیریت و اولویت بندی انواع نیازمندیها

-بررسی محدوده های شش گانه

-هدف از محدوده

-بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در محدوده

-بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در محدوده

-شناخت تکنیک های محدوده

-جمع بندی محدوده

-جمع بندی نهائی و مرور نکات کلیدی


                                       

دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید

avatar
  اشتراک  
به من اطلاع بده


دسته: مدیریت و مهندسی صنایع ،

برچسب: صنعتی شریف ، جهاد ، دوره آموزشی جهاد دانشگاهی ، آموزش جهاد دانشگاهی صنعتی شریف ، استاندارد BABOK ، ارزیابی راهکارها ، تحلیل الزامات و تعریف طراحی ، تحلیل استراتژی ، مدیریت چرخه عمر الزامات ، استخراج الزامات و همکاری ، حوزه‌ی برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار ، R&D ،

مطالب پیشنهادی