مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه
اطلاعات بیشتر
صنعت ساختمان دارای مباحث و چالش‌های پیچیده‌ای است که در صورت عدم مدیریت صحیح می‌تواند منجر به شکست پروژه بشود. مدیریت حرفه‌ای، بهره گیری از کارشناسان مجرب، اشراف به موضوعات اجرایی و اصول حقوقی و قراردادی، به طور قطعی کیفیت اجرای پروژه را به میزان قابل توجهی ارتقا می‌دهد.
مدیریت دعاوی پروژه به یکی از نیازهای ضروری و جاری بسیاری از سازمان‌های پیمانکاری و کارفرمایی تبدیل شده است. مدیریت ادعا در استانداردهای PMI، درخواست یکی از طرفین قرارداد در ازای وجود دلایلی که اساساً صحیح یا به گمان متقاضی صحت داشته باشد که نامنطبق با مفاد قرارداد پروژه از سوی طرف دیگر قرارداد است و از لحاظ اقتصادی بین طرفین قابل حل نمی‌باشد.
مدیریت ادعا شامل روش‌های مختلفی است که مهم‌ترین آن‌ها، تقسیم ادعاهای پروژه بر اساس مستندات و تحلیل است که بر ۳ اساس ارزیابی میشوند:
- ادعای فنا شونده: به دلیل نبود اعتبار کامل و کافی برای مستندات موجود، ادعای مذکور از احتمال پذیرش کمی برخوردار است.
- ادعای به حق: زمانی که ادعا با مستندات کامل مطرح شود، احتمال پذیرش بالایی دارد.
- ادعای مشکوک: با توجه به نوع مستندات و تحلیل‌ها و بررسی آن‌ها، ادعا پذیرفته میشوند.
فرآیندهای مدیریت ادعا عبارتند از:
- جلوگیری از ادعا
- کاهش ادعا
- پیگیری ادعاها
- حل و فصل
فرآیند شروع و شکل‌گیری دعاوی تا مرحله طرح دعاوی در پنج مرحله به شرح زیر تقسیم میشود:
- بررسی مدارک و شناخت
- تدوین اضافه‌کاری‌ها، تاخیرات و ادعاها
- جمع‌آوری موارد اضافه‌کاری‌ها و ادعاها
- تدوین و توجیه گزارش تاخیرات
- طرح ادعاهای مالی
مخاطبین دوره آموزشی مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه:
مدیران و کارشناسان پروژه، مدیران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه (PMO)، مدیران و کارشناسان دفاتر فنی سازمان‌ها و پروژهها، مدیران و کارشناسان امور قراردادها و پیمان و رسیدگی، سرپرستان کارگاه‌ها و ناظران فنی پروژهها، مدیران ارشد سازمان‌های پروژه محور و افرادی که به دنبال آموزش‌های کاربردی و ارتقاء مهارت‌های خود هستند، می‌توانند در این دوره شرکت نمایند.
مسیر یادگیری دوره مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه در جهاد دانشگاهی صنعتی شریف:
پس از این دوره می‌توانید در سایر دوره‌های گروه آموزشی مدیریت مهندسی از جمله: دوره دفتر فنی و دوره کنترل پروژه جهاد دانشگاهی صنعتی شریف شرکت نمایید و یک پله بالاتر از تخصص آموزش ببینید.
سرفصل‌های آموزشی
- تشریح راهکارهای عملی پیشگیری از بروز دعاوی پروژه
- اصول طرح دعاوی پروژه به صورت حرفه ای
- بررسی دعاوی متداول در پروژه های طرح و ساخت (EPC) و ساخت (C)
- نحوه استفاده از قرارداد پروژه و قوانین بالادستی در طرح دعاوی پروژه و پاسخگویی به آن ها
- نحوه محاسبه آنالیز تأخیرات بر اساس بخشنامه های ۵۰۹۰ و ۱۳۰۰
- روش های محاسبه آنالیز حرفه ای تأخیرات بر اساس برنامه زمانبندی پروژه و پروتکل SCL
- راهکارهای محاسبه میزان ضرر و زیان وارد شده و طرح آن در قالب دعاوی هزینه ای
- تشریح راهکارهای حل و فصل دعاوی پروژه
- تشریح نحوه ایجاد و به روز رسانی فایل دعاوی پروژه
- نحوه ایجاد سیستم مدیریت دعاوی پروژه به صورت نظام مند در سازمان
- کارگاه پیاده سازی آنالیز تأخیرات بر روی یک پروژه واقعی با استفاده از نرم افزار MSP به صورت کار عملی توسط مخاطبان
- کارگاه نحوه کمی سازی ادعاهای هزینه ای بر روی چند پروژه واقعی به صورت کار عملی توسط مخاطبان
سوالات متداول
این دوره بصورت آنلاین و در بستر ادوبی کانکت Adobe connect برگزار میشود.
پس از گذراندن دوره و در صورت کسب نمره قبولی در آزمونها و پروژهها به فراگیران گواهینامه ارائه میشود. 
دوره هایی که هزینه آن ها بالای 4 میلیون تومان است شرایط پرداخت اقساط دارند، برای اطلاع از نحوه پرداخت اقساط با کارشناس دپارتمان هماهنگی های لازم را انجام دهید.
این دوره پیش نیاز ندارد.
جهت آشنایی با نحوه ترجمه مدارک جهاد دانشگاهی صنعتی شریف به این لینک مراجعه کنید.
نظرسنجی
- تاریخ شروع: 1403/03/03
- مدت دوره: 16 ساعت
- روزهای برگزاری: پنجشنبه و جمعه
- شهریه: 2,500,000 تومان
- نحوه برگزاری: آنلاین
8 دیدگاه
با سلام
آیا فیلم ضبط شده دوره در اختیارمون قرار میگیره؟
سلام وقت بخیر. بله دوره های آنلاین ضبط میشوند و در پنل کاربری شما قرار میگیرد.
هزینه دوره چقدر است؟
سلام. 1,900,000 تومان
این دوره چه ساعتی برگزار میشود؟
سلام. ساعت 12 تا 16
مدرس دوره کی هست؟
سلام. برای دوره ای که شهریور ماه 1401 برگزار میشود مدرس دوره دکتر آتش فراز هستند