دوره مدیریت کاربردی ریسک و هزینه (EVM) پروژه

دوره مدیریت کاربردی ریسک و هزینه (EVM) پروژه

اطلاعات بیشتر
در دنیای رقابتی امروز، مدیریت پروژه دیگر تنها به برنامهریزی زمان و تخصیص منابع محدود نمیشود؛ بلکه موفقیت پروژهها در گروی توانایی مدیران و کارشناسان در پیشبینی ریسکها، کنترل هزینهها و مدیریت جریان نقدینگی است. بسیاری از پروژههای بزرگ عمرانی، صنعتی، فناوری و حتی پژوهشی، به دلیل نبود ساختار علمی در مدیریت ریسک و هزینه، با چالشهایی چون افزایش هزینهها، تأخیر در زمان تحویل، کاهش کیفیت و حتی شکست کامل مواجه میشوند.
دوره «مدیریت کاربردی ریسک و هزینه (EVM) پروژه» با هدف پر کردن این خلأ طراحی شده است. این دوره با رویکردی عملیاتی و کاربردی، ترکیبی از دو حوزه کلیدی و حیاتی مدیریت پروژه را پوشش میدهد:
-
مدیریت ریسک پروژه – برای شناسایی و کنترل تهدیدها و فرصتها بر اساس استانداردهای بینالمللی.
-
مدیریت هزینه و جریان نقدینگی با رویکرد ارزش کسبشده (Earned Value Management – EVM) – یکی از معتبرترین و اثربخشترین روشهای جهانی برای کنترل همزمان زمان، هزینه و عملکرد پروژه.
این دوره نهتنها به شما کمک میکند تا مفاهیم کلیدی این حوزهها را بیاموزید، بلکه با استفاده از نمونههای واقعی، تمرینهای تیمی و کارگاههای عملی، مهارتهای لازم برای پیادهسازی آنها در پروژههای واقعی را نیز در اختیارتان قرار میدهد.
چرا این دوره اهمیت دارد؟
-
بیش از 70 درصد پروژهها در ایران و جهان دچار افزایش هزینه یا تأخیر میشوند.
-
بیش از 50 درصد پروژههای بزرگ بدون وجود ساختار مناسب برای مدیریت ریسک و هزینه، شکست میخورند یا با انحراف جدی مواجه میشوند.
-
سازمانها بهدنبال مدیران و کارشناسانی هستند که بتوانند علاوه بر دانش تئوری، مهارتهای عملی برای کنترل پروژهها را در اختیار داشته باشند.
مدیریت ریسک به شما کمک میکند تهدیدهای احتمالی را قبل از وقوع شناسایی کرده و فرصتها را به نفع پروژه بهکار گیرید. از سوی دیگر، مدیریت ارزش کسبشده (EVM) بهعنوان یک سیستم یکپارچه، امکان پایش عملکرد واقعی پروژه نسبت به برنامه را فراهم میکند و نشان میدهد آیا پروژه از نظر هزینه و زمان در مسیر درست قرار دارد یا خیر.
مخاطبان دوره:
-
مدیران و سرپرستان پروژه
-
کارشناسان کنترل پروژه و اعضای PMO
-
مدیران مالی پروژهها و کارشناسان بودجه
-
مشاوران و پیمانکاران پروژههای عمرانی، صنعتی و فناوری
-
دانشجویان و فارغالتحصیلان رشتههای مهندسی صنایع، مدیریت پروژه و مدیریت صنعتی
سرفصلهای آموزشی
-
- مفاهیم و مبانی استانداردهای مدیریت ریسک پروژه
- سطوح مختلف مدیریت ریسک و نحوه بکارگیری هر یک در پروژه
- مفهوم ریسک و مروری بر فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه از منظر الزامات استانداردهای مختلف
- فرآیند تدوین برنامه ریسک پروژه
- فرآیند شناسایی ریسکهای بالقوه پروژه و تکنیکهای مرتبط با آن
- فرآیند ارزیابی کیفی مدیریت ریسک به همراه آشنایی با ابزار و تکنیکهای مورد استفاده
- فرآیند ارزیابی کمی مدیریت ریسک به همراه آشنایی با ابزار و تکنیکهای مورد استفاده
- فرآیند پاسخدهی به ریسکها و انتخاب استراتژی مناسب در مواجهه با فرصتها و تهدیدات
- فرآیند کنترل ریسک و تکنیکهای مورد استفاده در آن
- انجام کار عملی و تیمی براساس یک نمونه واقعی مرتبط با هر یک از فرآیندهای مدیریت ریسک
-
- مروری بر مفاهیم پایه در مدیریت پروژه
- تاریخچه و دلایل استفاده از EVMS
- تعریف چارچوب، مولفه ها و مفاهیم اصلی در سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS)
- ساختار شکست سازمانی (OBS)
- ساختار شکست کار (WBS)
- زمان بندی پروژه
- بودجه بندی پروژه
- برنامه ریزی تفصیلی و ایجاد خط مبنای سنجش عملکرد (Baseline)
- برنامه ریزی جریان نقدینگی پروژه و تحلیل آن
- پیش نتایج پایانی پروژه به لحاظ زمانی و هزینه ای
- گراف ها و نمودارهای EVM
سوالات متداول
این دوره بصورت حضوری در محل جهاد دانشگاهی صنعتی شریف برگزار میگردد.
دوره هایی که هزینه آن ها بالای 6 میلیون تومان است شرایط پرداخت اقساط دارند، برای اطلاع از نحوه پرداخت اقساط با کارشناس دپارتمان هماهنگی های لازم را انجام دهید.
برای شرکت در این دوره باید در دوره بر نامه ریزی و کنترل پروژه شرکت کرده باشید و یا سابقه کار در حوزه کنترل پروژه داشته باشید.
نظرسنجی
- تاریخ شروع: 1404/08/15
- مدت دوره:24 ساعت
- روز برگزاری: پنجشنبه و جمعه
- شهریه: 7,200,000 تومان
- نحوه برگزاری: حضوری
مشاوره و ثبتنام:
- 02167641999
- 09222467250