تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه

خلاصه ای از دوره:

کنترل پروژه فرآیندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل، اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، بگونه ای که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح های اقتصادی ترین فعالیت ها، پروژه را به نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر اولیه خود بازگرداند. +همراه داشتن لپ تاپ در این دوره الزامیست


۱۳۸ساعت
مدت برگزاری دوره:
پنج شنبه و جمعه
زمان برگزاری:
ندارد
پيش نياز:
مدیران و کارشناسان فنی مهندسی- رشته های مدیریت مهندسی – دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع
مخاطبان:
-آموزش کاربردی نفرات جهت انجام کلیه فعالیت های مرتبط به مدیریت پروژه و مدیریت هزینه از لحاظ تئوری و عملی -آموزش عملیاتی نفرات درخصوص پیاده سازی و اجرای مدیریت پروژه آموزش تخصصی نرم افزارهای مدیریت پروژه -آموزش تهیه گزارشات لازم در اجرای کنترل پروژه توسط نرم افزارها -آموزش اختصاص منابع، ردیابی پیشرفت، مدیریت بودجه و تجزیه و تحلیل حجم کار
هدف دوره:
۶۶۰۷۵۶۲۶
مشاوره و ثبت نام :
۱۲۶۰نفر
نفرات آموزش دیده تا به امروز:
۶۳دوره
دفعات برگزاری دوره تا به امروز:
۲,۱۰۰,۰۰۰ تومان
شهریه(تومان):

-برنامه ریزی و کنترل پروژه و اصول تدوین گزارشات در پروژه های (EPC)

-آشنایی با انواع پروژه ها، قراردادها و روش های تامین مالی

-مدیریت ارزش کسب شده (EVM)

-کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه ها (DCC)

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Excel

-مباحث پایه ­ای و اولیه اکسل

-شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل

-ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل

-ساخت المان­های پرکاربرد در ساخت داشبوردها

-تجمیع المان­ها در قالب یک داشبورد کلی

برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزارMSP 

-ایجاد پروژه و مشخصات آن

-تعریف ساختار شکست کار (WBS)

-تعریف فعالیتها و مدت فعالیت ها

-تعریف مایلستون ها

-تعیین روابط بین فعالیت ها

-تعریف تقویم های کاری

-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت

-تخصیص محدودیتهای زمانی  و موعد تحویل

-تعریف فعالیت های ادواری

-تعریف منابع پروژه

-تخصیص منابع به فعالیت ها

-تحلیل گراف منابع

-تسطیح منابع

-انواع فعالیت ها

-منابع موازی و سری

-برنامه ریزی و کنترل هزینه

بررسی تحلیلی نماها

-مدیریت هزینه شامل شاخص های ارزش کسب شده

-فرمول نویسی اوزان جهت پیشرفت های فیزیکی

-ذخیره خط مبنا

-به هنگام سازی پروژه بر مبنای برنامه و واقعیت

-مدیریت پروژه های چندگانه

-گروه بندی

-فیلترها

-گزارش گیری

برنامه ریزی کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار پریماورا P6

-مرور روند مدیریت و کنترل پروژه

-تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری،تعریف تقویم،تعریف WBS)

-تعریف فعالیت ها و ایجاد رابطه بین فعالیت ها، زمانبندی پروژه

-سازماندهی فعالیت ها بر اساس Activity Data Item

-ایجاد و حذف Layout

-فیلتر

-تعریف منابع و تخصیص آنها

-تعریف هزینه و تخصیص آنها

-تحلیل منابع

-به روزآوری پروژه

-گزارش های گرافیکی

-گزارش های تحلیلی

دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید

avatar
  اشتراک  
به من اطلاع بده


دسته: مدیریت و مهندسی صنایع ،

برچسب: نرم افزار ، اکسل ، excel ، پروژه ، صنایع ، کنترل پروژه ، برنامه ریزی ، MSP ، P6 ، EPC ، صنعتی شریف ، جهاد ، دوره آموزشی ، آموزش نرم افزار ، دوره های آموزشی نرم افزاری ، جهاد دانشگاهی ، دوره آموزش کنترل پروژه ، دوره آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه ، دوره آموزشی جهاد دانشگاهی ، اکسل و ساخت داشبورد ، داشبورد های مدیریتی ، اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه ، مدیریت ارزش کسب شده ، انجام پروژه های عملی و اجرایی ، قراردادها و روش های تامین مالی ، اقتصاد ، فعالیت های اقتصادی ، کنترل اسناد ، مدیریت مهندسی ، دانشجویان مهندسی صنایع ، فنی ومهندسی ، مهندسان ،

مطالب پیشنهادی