بوت کمپ برنامه‌ریزی و کنترل پروژه حرفه‌ای
اطلاعات بیشتر
در دنیای پرشتاب امروز، صرفاً آشنا بودن با مفاهیم تئوریک مدیریت پروژه کافی نیست. سازمان‌ها به افرادی نیاز دارند که بتوانند پروژهها را با دقت برنامه‌ریزی کرده، منابع را بهینه تخصیص دهند، پیشرفت را رصد کنند و در مواجهه با تأخیر و بحران، تصمیمات مؤثر و فوری بگیرند. بوت کمپ تخصصی مدیریت پروژه دقیقا با همین هدف طراحی شده: تربیت نیروهای توانمند برای عمل در میدان واقعی پروژهها، نه فقط کلاس درس.
این بوت کمپ با ساختاری کاملاً فشرده، کاربردی و پروژه‌محور، فراتر از آموزش‌های کلاسیک پیش می‌رود. محتوای آموزشی بر اساس نیازهای واقعی صنایع، استانداردهای بین‌المللی مدیریت پروژه (مانند PMBOK) و تجربیات عملی در اجرای پروژه‌های واقعی تدوین شده است. شرکت‌کنندگان از مفاهیم بنیادین مانند منشور پروژه، ساختار شکست کار (WBS)، مسیر بحرانی (CPM)، Lag و Lead، برنامه‌ریزی زمانی و هزینه‌ای، تا ابزارهای روز دنیا مانند MSP و Primavera را به‌صورت کامل، دقیق و کاربردی فرا می‌گیرند.
در این بوت کمپ که در دپارتمان مدیریت مهندسی جهاد دانشگاهی صنعتی شریف برگزار میشود، آموزش تنها به یادگیری نرم‌افزار محدود نمی‌شود؛ بلکه با حل تمرین‌ها، کار روی پروژه‌های واقعی و چالش‌محور، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه از ابزارها برای تحلیل دقیق شناوری، تخصیص منابع، ترسیم S-Curve، کنترل تأخیرات و تهیه برنامه‌های جبرانی (Catch-up Plan / Replan) استفاده کنند. تمرکز ویژه‌ای بر تسلط به امکانات پیشرفته MSP و P6 وجود دارد، تا بتوانید با خیال راحت پروژه‌ای در هر سطحی را در دست بگیرید.
یکی از تفاوت‌های کلیدی این بوت‌کمپ با دوره‌های معمول، رویکرد مهارت‌محور و مسئله‌محور آن است. صرفاً به یاد دادن دکمه‌ها و منوهای نرم‌افزار نمی‌پردازیم؛ بلکه تفکر سیستمی، درک دقیق از فرآیند برنامه‌ریزی و کنترل، و مهارت تصمیم‌گیری در شرایط واقعی را در شما پرورش می‌دهیم.
در پایان بوت‌کمپ، شما فقط یک گواهینامه در دست نخواهید داشت؛ بلکه یک جعبه ابزار واقعی از دانش و مهارت دارید که در پروژه‌های واقعی به‌کار می‌آید.
اگر به دنبال یک نقطه عطف واقعی در مسیر حرفه‌ای خود هستید و می‌خواهید در بازار کار پروژه‌های بزرگ، حرفی برای گفتن داشته باشید، این بوت‌کمپ دقیقاً همان چیزی است که منتظرش بودید.
سرفصل‌های آموزشی
-
- آشنایی با کار برنامه ریزی و کنترل پروژه
- آشنايي با استانداردهای مديريت پروژه
- معرفي رويكردهای مختلف پروژه ها و چرخه حيات پروژه
- تهيه منشور پروژه
- ايجاد ساختار شكست كار (WBS) ، تكنيك شكست كارها
- تعريف فعاليت ها، تعريف مايلستون ها، انواع فعاليت ها در پروژه، انواع روابط بين فعاليت ها، Lag و Lead، تكنيك های تخمين مدت زمان فعاليت ها، تهيه زمانبندی و تحليل آن (انواع شناوری، فعاليت های بحرانی، مسیر بحرانی و …)
- برنامه ريزی هزينه های پروژه، انواع هزينه ها، تكنيك هاي تخمين هزينه فعاليت ها، ذخاير احتياطي و ذخاير مديريتی و تعيين بودجه
-
- معرفی انواع تقویم در MSP
- تعریف تقویم جدید
- ویرایش تقویم
- تعریف تعطیلات و استثنائات در تقویم
- ایجاد سطح صفر در برنامه زمانبندی
- معرفی انواع Task Type در MSP
- تعریف پروژه
- تعریف اطلاعات اولیه پروژه در MSP
- تعریف بسته های کاری و فعالیت ها ی پروژه
- معرفی ساختار شکست کار (WBS) و انواع آن
- ایجاد ساختار شکست کار (WBS) در MSP
- ویرایش کدهای ساختار شکست کار (WBS Code)
- تهیه برنامه زمان بندی (schedule Time)
- انواع فعالیت ها در MSP و Insert نمودن آنها در برنامه زمانبندی
- تعریف فعالیت های ادواری (Recurring Task)
- معرفی انواع روشهای برآورد مدت زمان انجام فعالیت ها و تعریف آن در برنامه
- Duration Elapsed در MSP
- معرفی انواع رابطه بین فعالیت ها
- تعریف روابط پیشنیازی بین فعالیت ها
- تعریف Lag و Lead
- تعریف رابطه دسته جمعی
- تفاوت بررسی Auto Schedule و Manually Schedule
- نحوه ساخت فعالیت LOE در MSP
- معرفی ابزار Inspect
- نحوه تعریف زیر پروژه Sub Project
- تعریف روابط پیش نیازی و پس نیازی خارجی (External Predecessors)
- قواعد زمانبندی و معرفی 14 شاخص استاندارد 4 DCMA روش مسیر بحرانی (CPM)
- محاسبه شناوری کل (Slack Total)
- محاسبه شناوری آزاد (Free Slack)
- تعریف مسیر بحرانی پروژه
- انواع قید (Constraint) در MSP
- تعریف قید در برنامه زمانبندی
- معرفی ابزار Move در MSP
- تعریف Deadline برای فعالیت ها
- مساله شناوری منفی در برنامه زمانبندی
- تنظیمات Formatting برنامه
- سفارشی نمودن نمودار گانت و میله ها
- تنظیمات فونت در فضاهای مختلف برنامه
- تنظیمات مقیاس زمانی (Timescale)
- تنظیمات خطوط در برنامه (Gridlines)
- معرفی ابزار Task Path
- استفاده از ابزار Graphical Indicators
- تنظیمات Page Setup و چاپ
- دسته بندی فعالیت ها (Grouping) و ابزار فیلتر
- دسته بندی فعالیت ها (Group by
- معرفی گزینه های پیش فرضby Group
- تعریف Code Outline
- دسته بندی فعالیت ها بر اساس Outline Code
- تعریف فیلتر
- کاربرد فیلتر
- معرفی فیلترهای پیش فرض برنامه
- ساخت فیلتر جدید و دلخواه
- معرفی ابزار Highlight
- معرفی Tableهای پیش فرض در برنامه و ایجاد Tableهای سفارشی
- ایجاد Viewهای سفارشی
- مرتب کردن فعالیت ها (Sort) در MSP
- منابع
- مفهوم منابع در برنامه ریزی
- انواع منابع در MSP
- تعریف منابع در برنامه زمانبندی
- معرفی فیلدهای پنجره Sheet Resource
- ایجاد Pool Resource
- تخصیص منابع به فعالیت ها
- مفهوم منابع موازی و سری در برنامه ریزی
- تفاوت انواع Type Task در برنامه ریزی منابع
- کاربرد منبع از جنس Cost
- گزارش گیری از منابع پروژه
- معرفی پنجره Usage Resource
- نحوه ایجاد توزیع غیرخطی منابع
- معرفی پنجره Graph Resource
- تسطیح منابع (Resource Leveling)
- معرفی انواع روش های دستی تسطیح منابع
- تسطیح منابع به روش اتوماتیک
- ضریب وزنی و ترسیم S-Curve
- تعریف ضریب وزنی
- انواع ضریب وزنی
- محاسبه ضریب وزنی فعالیت ها در MSP
- آشنایی با فرمول نویسی در MSP
- محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای پروژه S-Curve
- ترسیم نمودار پیشرفت برنامه ای پروژه
- ترسیم نمودار موزی (Banana Curve) در MSP
- تعریف برنامه مبنا (Baseline)
- کاربرد تعریف Baseline ها در کنترل پروژه
- به روزرسانی برنامه زمان بندی
- محاسبه درصد پ ی شرفت واقعی پروژه
- محاسبه همزمان درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه
- زمانبند ی مجدد (Reschedule) در MSP
- محاسبه تاخیرات پروژه
- ترسیم نمودار پیشرفت برنامه و واقعی پروژه
- تعریف ضریب وزنی به روش منبع مجازی
- نحوه به روزرسانی برنامه زمانبندی با منبع مجازی
- تهیه برنامه Replan و برنامه Plan Catch UP
- معرفی انواع تقویم در MSP
-
- آشنایی با محیط نرم افزار و تنظیمات اولیه
- معرفی نرم افزار P6 و قابلیت های آن
- انواع داده ها در P6
- تعریف EPS و OBS
- ایجاد پروژه جدید
- ایجاد پروژه جدید در نرم افزار
- دسته بندی پروژه ها بر اساس Project Code
- ایجاد Portfolio درP6
- تنظیمات شناسه فعالیت ها (Activity ID) و سایر گزینه های پیش فرض (Default)
- معرفی انواع تقویم و تعریف تقویم برای پروژه
- تعریف WBS، معرفی انواع WBS و ایجاد WBS درP6
- اضافه یا حذف نمودن ستونها و سفارشی کردن ستون ها
- ایجاد فیلد جدید با استفاده از UDF
- گروه بندی و مرتب سازی فعالیت ها (Group & Sort) براساس WBS
- معرفی و تنظیمات منوی Sort Group &
- تهیه برنامه زمان بندی
- تعریف فعالیت های پروژه و معرفی انواع فعالیت ها در P6
- تعریف مدت زمان انجام فعالیت و روش های محاسبه آن
- تعریف روابط بین فعالیت ها و Lag
- آشنایی با قواعد زمانبندی و 14 شاخص استاندارد DCMA
- بررسی سلامت برنامه زمان بندی (Schedule Health) با استفاده از ابزار Check Schedule
- تعریف محدودیت ها و انواع محدودیت ها (Constraints) در P6
- تعریف و تخصیص کد فعالیت (Activity Codes)
- گروه بندی و مرتب سازی فعالیت ها براساس کد فعالیت
- تحلیل مسیر بحرانی (CPM) و معرفی روش های محاسبه مسیر بحرانی درP6
- کپی و Backup گرفتن از پروژه
- تنظیمات Formatting برنامه
- آشنایی با تنظیمات Formatting و ایجاد Layout جدید
- سفارشی نمودن نمودارگانت و تغییر فرمت میله ها
- تنظیمات مقیاس زمانی (Timescale)
- تنظیمات Setup Page و Print
- فیلتر و Change Global
- تعریف فیلتر
- کاربرد فیلتر و ایجاد فیلتر جدید
- ساخت فیلتر ahead Look برای تهیه اکشن پلن
- تغییرات عمومی در برنامه با ابزارChange Global
- منابع و نقش ها درP6
- تعریف منابع و نقش ها(Roles & Resource)
- انواع منابع درP6
- تخصیص منابع به فعالیت ها
- تعریف و تخصیص منحنی های منابع(Resource Curves)
- تهیه حساب هزینه منابع (Accounts Cost) Duration Type در P6
- نمایش جداول و نمودار منابع و هزینه
- تسطیح منابع به روش دستی و اتوماتیک
- کاربرد Expenses در P6
- تهیه برنامه مبنا (Baseline)
- انواع Baseline در P6و کاربرد آن
- پیشرفت زمانی در P6
- محاسبه پیشرفت زمانی فعالیت ها و پروژه
- کاربردActual Apply در P6
- محاسبه ضریب وزنی (WF) و ترسیم نمودار S
- تعریف ضریب وزنی (WF) و معرفی انواع آن
- محاسبه ضریب وزنی در اکسل
- نحوه انتقال ضریب وزنی از اکسل به P6
- ترسیم نمودار S برنامه ای پروژه (Planned S-Curve) درP6
- انتقال اطلاعات پیشرفت برنامه ای از P6 به اکسل و ترسیم نمودار S در اکسل
- آشنایی با ابزار Spotlight
- به روزرسانی برنامه زمانبندی (Tracking)
- آشنایی با فیلدها و منطق پریماورا در محاسبات پیشرفت
- به روزرسانی فعالیت ها در حالت Physical
- محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه
- محاسبه تاخیرات پروژه
- آشنایی با ابزار Progress Line
- محاسبه پیشرفت فعالیت ها بر اساس Step
- به روزرسانی فعالیت ها در حالت Unit
- ترسیم نمودار S واقعی پروژه و مقایسه آن با نمودار S برنامه ای
- نحوه Import وExport اطلاعات بین P6و اکسل
- تهیه برنامه Replan در P6
- برنامه Replan و ویژگی های آن
- تنظیمات نرم افزار هنگام Replan
- فرمول طلایی برابر شدن درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی هنگام Replan
- تهیه برنامه جبرانی Catch up Plan
- گزارش ها در P6
- آشنایی با محیط نرم افزار و تنظیمات اولیه
سوالات متداول
این دوره بصورت حضوری در محل جهاد دانشگاهی صنعتی شریف برگزار میگردد.
پس از گذراندن دوره و در صورت کسب نمره قبولی در آزمونها و پروژهها به فراگیران گواهینامه ارائه میشود. 
دوره هایی که هزینه آن ها بالای 6 میلیون تومان است شرایط پرداخت اقساط دارند، برای اطلاع از نحوه پرداخت اقساط با کارشناس دپارتمان هماهنگی های لازم را انجام دهید.
برای شرکت در این دوره باید در حوزه کنترل پروژه سابقه کار داشته باشید.
جهت آشنایی با نحوه ترجمه مدارک جهاد دانشگاهی صنعتی شریف به این لینک مراجعه کنید.
نظرسنجی
- تاریخ شروع: 1404/05/19
- مدت دوره: 54 ساعت
- روز برگزاری: یکشنبه و سه‌شنبه
- شهریه: 14,700,000 تومان
- نحوه برگزاری: حضوری
مشاوره و ثبت‌نام:
- 02167641999
- 09222467250
